霍煤鸿骏铝电公司“四合并，一分解”加强班组安全建设

　　为扎实做好安全工作，进一步夯实班组安全基础，查找安全管理短板，霍煤鸿骏铝电公司质量检验中心从召开安全学习分析会入手，分析班组安全建设短板，采用“四合并，一分解”方法整合完善班组制度，以风险评估数据库为抓手，全面落实中心班组安全建设工作。

　　该中心通过定期召开安全分析会，带头分析事故案例中的违章违纪行为和管理缺失，逐条梳理分析班组安全建设检查发现的问题，逐项制定整改措施，落实整改责任，重点梳理完善中心和班组安全制度和安全工作任务。按照“四合并，一分解”的原则梳理完善制度，“四合并”即为合并内容相近的制度，合并项目相似的检查表，合并形式相近的培训方案，合并目的相通的考核条款。通过合并同类项的梳理，共有3项制度、26个条款完成了合并，减少了多项检查条款，使现有制度更加清晰、简练，减少了重复工作项、提高了班组安全工作效率和执行力。“一分解”即为分解应用安全管理成果，就是利用多渠道齐抓共管，将安全管理成果分解应用到生产、党建、工会等各工作领域，在完成安全工作的同时，提高了各环节的安全责任和意识，达到事半功倍的效果。

　　该中心各班组还经常交流对安全管理工具的认识及应用经验，在保留各班组安全管理特色的前提下，深入挖掘具有共性的工具和方法，这样既便于中心安全管理考核工作的进行，也利于各项安全管理制度的制定、修订和执行。目前，通过以上措施，该中心班组安全管理工作形成了制度简洁规范、安全分析深刻、安全管理顺畅的良好局面。