燕山湖发电谋实落细构建安全生产长效机制

　　为实现2018年安全生产“十个零”目标，创造持续盈利的安全稳定环境，燕山湖发电公司坚持问题导向，深化源头防范，狠抓系统治理，从年初开始，精心组织、强化措施，进一步筑牢安全风险控制体系，谋实落细，积极构建安全生产长效机制。

　　该公司严抓安全生产责任制，严格落实生产各级岗位人员安全生产责任制，提高生产一线岗位人员对自己所承担安全责任的认知度，确保安全生产责任制落到实处、用出实效、管在实际。重点加强安全生产的督导检查工作，对工作组织不力、部署不落实、流于形式的单位和人员，严格执行公司的相关制度进行考核，加重在全员安全生产责任制中直接管理者的处罚力度，切实保障各类人员的生产安全。同时，该公司强化生产现场安全管理，加强“两票”管理，强化对外包队伍的管理，加大外包队伍的安全监管力度，严肃准入和退出机制，按照“等同管理”原则，落实“四个一”罚则。加大重大作业的安全和风险管控，确保项目有人负责、有人监督、安全技术措施落地。

与此同时，该公司完善安健环体系评估标准和评估机制，强化重大危险源安全监管和隐患排查治理工作力度，利用矩阵式检查抓隐患排查与治理工作，严肃隐患排查信息报送制度，加强隐患治理的跟踪和检查，强化员工安全风险意识，深化安全局面稳定；加强“三基”建设，制定公司《班组安全建设实施方案》，对班组的管理范围和班组自主管理权限定期评估，监督考核，加大对违章人员和所在班组、所在分场的考核，严格落实“一票否决”制，通过班组安全建设的开展带动“反违章”意识的提升，形成“人人无违章”的局面。