平煤矿建工程分公司扎实推进风险分析预控

　　为打造“本质安全型企业”，3月27日，国电平庄煤业矿建工程分公司召开安全办公会，采取“三到位一严格” 措施，扎实推进风险分析预控工作，细化、量化安全责任，增强员工风险预控意识，确保安全生产取得实效。
　　风险预控技能培训到位。该公司从作业性质和类型、工器具风险因素、设备设施风险因素等方面有针对性开展学习培训，强化员工正确识别生产工作中各种危险源存在的风险及其可能造成的后果，熟练掌握工作中应对各种风险采取的安全防范措施，严格做到“没有风险分析不进现场，没有风险分析不作业”。引导员工从被动接受到主动分析，再到认真采取防范措施，使风险分析预控真正入脑入心。
　　风险预控过程管控到位。该公司建立长效机制，将安全风险预控工作融入到日常安全管理体系，使安全风险分析预控工作与安全措施执行、危险点分析和安全文明生产制度有机结合，形成事前风险辨识预控、事中管控措施落实、事后总结改进的闭环管理机制。加强员工安全风险分析预控监督检查，建立公司、部门、班组三级检查监督体系，各班组长每班查、部门定期检查、公司领导随机抽查，针对检查过程中发现的问题，检查人员及时在预控本上批注纠正，促使作业人员及时完善预控措施，有效落实监督检查的督导作用，实现风险预控体系的持续优化改进，为建立安全生产长效机制奠定了基础。
　　安全风险预警管理到位。该公司明确安全预警在安全生产中的重要地位，在安排完当天工作后，由班组长按照实际操作中容易出现的安全隐患对员工进行“安全预警”，并把每项工作进行描述，让员工清楚地知道自己的工作重点和生产过程中可能出现的不安全因素，将安全隐患消灭在萌芽状态。实行安全包保责任制，保证每个工作点、每个工作岗位，时时、处处都有安全责任人和监督人，管理人员坚持“带着问题下现场，不留问题离现场”；不定期开展巡回检查、动态管理，严格执行盯现场、盯难点、盯问题，对发现的问题和潜在的隐患，及时排除，落实整改到人，全方位筑牢安全防线。
　　严格风险预控检查考核。该公司根据《员工人身安全风险分析预控管理办法》，每月对生产班组执行情况进行检查，重点查看生产班组员工每天的每项工作都必须认真填写在个人风险分析预控本上，针对个人所承担的工作任务内容，逐条对照分析并及时补充完善特殊作业项目，做好预控效果评估。并对生产各班组及个人进行评比，对分析预控工作开展较好的班组和个人予以月度绩效奖励，对分析预控工作落实不到位的给予指导、考核和通报，促进员工人身安全风险分析预控工作扎实有效开展。（马玉海）