大武口热电全力打造安全生产新常态

　　新春伊始，大武口热电公司切实以上级公司“两会”精神作为全年工作的纲领和行动指南，将“控非停保安全、抓指标降成本、强培训提素质”作理念，以“思想教育、安全管理、技能培训、隐患排查”为内容，全力提升各基层单位安全生产技术水平和岗位履职能力，为新年安全生产工作开好头、起好步打下坚实基础。
　　队伍建设新常态。该公司按照巩固深化、创新提高的工作思路，把思想道德建设与全年各项工作有机融合，紧紧围绕打赢安全生产翻身仗、提质增效减亏治亏等中心工作，抓党建促提升，着力于职工“诚信尽责、忠诚敬业”职业道德观的培养，努力提高职工“知责、履责”意识和能力，将各基层单位及党支部的“我当班我最优”、强堡垒“六个一”塑形象等品牌和特色实践活动做实扎深。落实“党政同责”“一岗双责”，充分发挥党支部、工会的作用，以职工座谈会、送温暖活动为抓手，收集职工最关心、最关注的问题，并给予细致的解答，引导职工释放思想动力，为高标准完成上级公司下达的各项任务目标提供坚强的思想政治保障。
　　技术培训新常态。该公司树立以人为本的工作理念，结合目前人员年龄结构、专业特点等实际情况，按照生产技能岗位培训“应知、应会”的要求，通过月度考试、考问讲解、事故演练等形式，从运行管理、操作技能、人员思想意识等方面制定创新型、个性化人才培养计划，完善人才培养机制，用政策和机制激发职工队伍的活力，使每个职工都能在部门安全生产中找到自己的位置，在技术培训中找到学习的标杆和努力方向。培训以日常培训与集中培训相结合、岗位培训与现场培训相结合，采取“研讨式培训、课题式培训、QC课题攻关培训、重大操作任务培训”等灵活多样的形式强化学习设备、系统和基本原理，促使职工提升操作和事故处理能力，熟知安全工作规程和本岗位的规章制度，为职工提供更广阔的发展空间和成长平台，真正做到人尽其才、才尽其用。
　　安全管理新常态。该公司深刻认识安全生产管理工作的基础性地位和全局意义，以“控非停、保安全”为核心目标，以“一学、两做、两查、四确保”活动为抓手，从安全教育培训、隐患排查整改、事故应急演练、安全基础建设等方面入手，对部门人的不安全行为、物的不安全形态、环境的不安全因素、管理的不安全漏洞四个方面，开展“横向到边、纵向到底”安全隐患排查，积极营造 “人人要安全、人人反违章”的良好氛围。抓“两票三制”，突出执行和操作过程的管控，强化监督与考核，实行责任到人，重大操作、设备定期轮换和试验严格执行双重监护制度，做到无操作票、无监护人、无危险点风险预控不操作。狠抓应急能力建设，将班组的事故演练作为常态化、制度化来管理，坚持相关部门每季度组织一次大型现场事故演练，班组每月组织一次桌面演练或事故演练，不断增强班组成员的应急处置能力、团结协作能力和风险分析预控能力。
　　增发节能常态化。该公司在生产一线单位牢固树立“发电量等于生命线”的理念，密切研判电力市场走势，积极面对“用电需求大幅下降、电价大幅下调、环保压力增大”带来的压力，树立电量“争、抢”意识，消除“等、靠”被动思想，对影响机组安全稳定和人员稳定的各类因素力求做到早发现、早化解，确保做到“度电必争、颗粒归仓”。在抢发电量的同时，发电部转变思想观念、增强节能意识，以对标管理为抓手，以节能竞赛为平台，紧盯节能降耗重点环节和关键指标，对照实时值与设计值的偏差，立足设备现状从运行调整出发，优化磨煤机、间冷循环泵、闭冷泵等主要辅机运行方式，推行锅炉燃烧调整卡，根据煤质变化情况，合理进行风煤配比，努力减小和消除经济指标与设计值之间的差距，全力提高机组经济效益，确保抢发效益电量。（李有良）