万安水电厂风险预控注重“常”制“长”效

　　3月20日，万安水力发电厂在全厂范围开展了以风险点安全排查为重点的集中公布平台发布活动。这是针对该厂上年度开展安全大检查和隐患排查情况，结合当前风险预控管理的要求，完善管控制度和机制，全面构建安全风险和事故隐患排查治理的双重预防机制，实现常态化分级治理、长效化过程管控的有益做法。
　　完善制度规范化管控。该厂修订《危险辨识与风险评估管理办法》，开展危险辨识与风险评估动态管理；更新《风险概述表》，共辨识出各类危险10384项；建立《重点危险源清单》，编制全厂《危险点及其控制措施》手册，编制《人身安全风险预控措施汇编》；制定《员工人身安全风险分析预控工作管理制度》，有效推进风险预控管理的制度化建设。
　　风险点排查不留死角。该厂每年结合安全生产大检查动员全体员工开展安全风险排查，定期在厂内安全文明公告栏公布全厂的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，车间班组利用召开安全分析会、班前班后会，加强每名员工对风险点的基本情况及防范、应急对策了解。
　　隐患消除防治结合。该厂多年来结合相关安全事故的典型案例开展现场教育，筑牢思想防线；班组每天召开班前会，进行危险点分析；每人每天在工作前填写《员工人身安全风险分析预控本》；工作前开工作票，由工作负责人在工作票上填写危险因素控制措施；开工前，工作负责人对每一位工作班成员进行安全文明生产交底；检修工作前，由工作负责人在检修工序卡上填写危险点分析及控制措施；运行人员在操作前在操作票附页填写危险点分析。把预防工作前置，把安全措施做细，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程对接的闭环管理隐患排查治理机制，切实将安全隐患消除在萌芽状态。（尹利忠 肖文仁）