石嘴山公司“三个强化”扎实推进风险分析预控

　　“风险分析预控要抓落实、重实效，不能有丝毫松懈！”3月14日，在宁夏石嘴山发电公司安委会上，该公司领导再次强调风险分析预控工作的重要性。自2017年6月份以来，石嘴山公司认真贯彻落实集团公司《发电企业员工人身安全风险分析预控工作规定》的要求，通过强化责任落实、技能培训、监督管理，进一步夯实安全生产基础，确保安全生产取得实效。
　　强化安全责任落实。自员工人身安全风险分析预控工作开展以来，石嘴山公司制定《员工人身安全风险分析预控管理办法》，明确规定各部门员工、班组、部门管理人员的职责。该公司领导还与各个生产部门建立联系点，确保责任落实到人。针对外委施工单位作业人员中一些文化程度较低、岗位作业又比较固定和单一的人员，该公司采取项目部、作业班组集中辨识，形成《岗位作业风险分析预控典表》，作业人员每天在进入现场前抄写《岗位作业风险分析预控典表》，强制灌输作业风险意识，做到风险分析预控全覆盖、无死角。
　　强化安全技能培训。该公司从作业性质和类型、工器具风险因素、设备设施风险因素等七个方面对员工进行培训指导。订购《火力发电厂作业风险分析预控手册》八个分册系列丛书，发放到生产系统部门、班组，强化员工安全意识，提高员工安全防范技能。为了积极推动安全风险防范，该公司还制作培训课件，结合生产实际对运行、检修等生产系统人员进行2期风险分析预控相关知识的专题培训，并安排各部门进行风险分析预控自行考试、安健环部抽考，确保培训取得实效，引导员工从被动接受到主动分析，再到认真采取防范措施，使风险分析预控真正入脑入心。
　　强化安全监督管理。该公司对风险分析预控管理一直秉承奖惩并重、注重实效的原则。各级管理人员每月到一线班组进行检查，了解风险评估管控效果及其存在问题，及时掌握完善管控措施，对班组填写规范、分析到位、采取措施得力的员工进行表扬，并将其范本进行现场讲解、公示。自开展风险分析预控工作以来，该公司共发布8期以风险分析预控管理为专题的《安健环检查通报》对风险预控中存在的问题进行列举、讲解、分析、指正，通过表扬、批评、奖励、考核、处罚等一系列的管理措施，进一步增强员工填写风险分析预控本的自觉性，为及时杜绝和消除安全隐患、安全风险起到了促进和预防作用。（尤佳）