庄电公司实现连续安全生产2800天

　　截至3月9日，国电电力大连庄河发电公司实现连续安全生产2800天。
　　全面推进夯实安全基础。在机组运行过程中，庄电公司全面开展各项安全检查活动，扎实开展风险预控和隐患排查，推动安全监督清单化管理，狠抓防范措施落实，累计排查隐患500余项，闭环整改率达95%；强化“两票三制”等制度的执行，提高设备操作、消缺监护级别；抓好检修质量管理，树立“设备过硬是王道”的意识，狠抓机组修前准备、修中质量、修后验收“三大环节”，提高设备健康水平；研究探索安全监察系统“垂直扁平”管理，编制实施方案，全力提升安全管理专业化水平。
　　分解落实提高安全保障。庄电公司严格按照《国家能源集团“一学、两做、两查、四确保”专项行动方案》要求，根据企业实际制定专项行动实施方案。结合生产现场技术改造项目实际，庄电公司安排生产部门专工以上全体人员，组成改造现场安全监督团队，采取轮流值日制，由2人组成监督小组，以2小时为周期，到生产现场进行安全巡视，对改造现场进行安全监督，做到全过程安全监管无缝隙对接；强化现场安全监督检查，对各施工地点、区域定期进行安全检查，确保每个环节、每处细节、每道工序安全可靠；建立信息畅通机制，通过微信群，第一时间沟通协调施工过程中出现的问题，及时曝光现场不安全行为，加强施工现场安全监管。
　　创新管理提升安全保障。在对外委单位的无差异管理中，庄电公司施行外委单位定点落户监管，强化点对点、人盯人式安全教育、一对一式监督管理；与企业班组进行多角度对标，提高建设管理标准；实施常驻外委单位月度绩效制管理方式，将各外委单位负责人管理目标量值化，经济责任具体化，通过对月度绩效考核，综合各项目在安全生产、工作质量等方面得分，每月进行评比，奖优罚劣，持续提升外委项目争先创优的积极性，逐步提升外委单位的服务水平和质量。（张荣）