黄金埠公司实现连续安全生产4000天

　　截至2月25日，国电黄金埠发电公司实现连续安全产4000天，再次刷新安全生产长周期纪录。
　　该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把安全生产“零事故”和环保指标达标排放放在各项工作的首要位置，全面落实安全主体责任，强化安全生产“红线”意识，通过制度建设、安全教育培训、创新安全管理、培育安全文化等举措，构建安全监管长效机制，夯实安全文化管理基础，安全生产态势持续向好。
　　强化责任，编织安全防线。该公司坚持“党政同责、一岗双责”的原则，认真落实安全生产责任目标，以精细化管理为抓手，强化各项安全规章制度，严抓责任落实，注重过程管理；不断加大隐患排查治理的深度和宽度，大力开展迎峰度夏、迎峰度冬等专项隐患排查；通过深入开展春、秋季安全大检查等各项安全生产大检查专项活动，将安全工作贯穿各工作领域和环节，形成了横向到边、纵向到底、全员参与的安全管控氛围，健全和完善安全文明生产长效机制，有力保证了安全生产。
　　创新管理，夯实安全基础。该公司推行风险预控管理，强化超前防范，建立风险预警预控平台，明确风险预警人、监视人、控制人的责任，完善作业活动风险分层分级管控原则，分公司重点控制一级风险，部门重点控制二级风险，班组控制所有作业活动中的风险。同时为每位职工配发一本安全风险分析预控本，要求员工做到“没有风险分析不进入现场，没有风险分析不进行作业”，形成了良好的安全预控机制。
　　强化培训，提高员工素质。该公司坚持班组安全活动日，营造安全学习氛围，通过组织学习各类不安全事件通报，深刻吸取事故教训，结合自身情况进行安全分析，全面提升安全业务能力；开展安全生产、消防知识、紧急救护、职业卫生、“两票管理”等相关知识培训；开展技术比武、岗位练兵，满足生产需求；开展安全警示教育，进一步强化员工的安全意识和安全行为。
　　文化聚力，撑起安全脊梁。该公司通过定期举办安全生产月活动，积极开展事故预想和反事故演习活动，举行《安规》考试和“安康杯”知识竞赛、安全演讲比赛、安全图片展等活动，使每名员工都受到安全思想教育和安全文化氛围的熏陶。（罗细生）