李仙江公司贯彻落实1号文部署全年安全工作

　　中国电力新闻网讯 通讯员 王绍梅 报道 在接收到集团公司、云南公司安全生产1号文件后，李仙江公司总经理陈龙第一时间组织全体员工学习宣贯安全生产1号文，并对文件中重点工作要求进行详细解读，对该公司2018年安全生产形势进行了分析，对重点工作进行了部署和要求。

　　一是严肃考核追责，强化各级岗位责任制落实。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求，健全全员责任体系，明确全员安全生产责任界面、履责流程和考核标准，保证安全生产主要管理岗位、安监岗位到位做实，坚持一级抓一级，一级带一级，一级保一级，保持政令畅通。二是推进班组建设和检修管理，筑牢安全生产基础。以争创“大唐工人先锋号”为目标，健全班组长使用和培养机制，规范班前、班后会和安全日活动管理，推进班组标准化建设；深化点检定修制在检修管理中的应用，加强修前状态分析、可靠性分析、缺陷分析，制定出科学合理的检修项目，加强检修过程管理，严格执行作业指导书，重要环节验收到位，提高设备可靠性，创建检修“精品工程”。三是健全预防机制，提升本质安全水平。认真制定全年应急演练计划，开展预先不通知的现场演练，提升以运行值为单位的现场应急处置能力；加大对生产设备、设施、水工建筑物、库区、危化品库房的隐患排查，全力提升本质安全水平。四是强化自然灾害防范管理，提升防汛减灾能力。要按照“防大汛、抢大险、救大灾”的要求，落实防汛减灾责任制，重点防范极端天气、地质灾害、强降雨等自然灾害，做好应急物资储备、灾情发布和应急响应等工作，提升防汛减灾能力。五是落实发包工程主体责任，严格外委外包工程管理。加强外包工程管理，按照“谁发包、谁负责”的原则，把好外包工程管理“六道关口”，严格落实 “十必须”、“十条禁令”，做好对承包方及施工人员的资质审核及“三措两案”的审批，确保施工方及施工人员的资质符合要求。六是加强环保、水保管理。加强机组检修、维护期间污染物的管理，提高环保、水保工作水平，保护生态环境。七是加强安保、消防、交通和后勤安全管理。加强安保队伍素质建设，以安防设施维护工作为重点，强化公司反恐怖、防外力破坏的能力，加强治安保卫工作；加强消防设施器材管理，完善消防制度、台账，全面开展消防安全“四个能力”建设，夯实消防安全管理基础；以整治超速、超载、超限、酒后驾驶、疲劳驾驶、非准驾为重点，落实交通安全责任制；加强后勤外包单位的安全监管，以办公楼、食堂、文化活动室、公寓、食材采购、食品加工为重点，杜绝发生火灾、触电和食物中毒等事件。

　　此外，李仙江公司全体员工将以党的十九大精神为指引，通过网站、OA、QQ、微信等渠道对1号文件精神进行再传达再学习，营造人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的浓厚氛围，为新年全面做好安全生产工作打好基础。

　　2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是集团公司“一五八”战略第二阶段的起步之年，是云南公司改革发展关键的一年，李仙江公司将全力保障设备的安全稳定运行，强化运行人员的日常巡检和操作，提高消缺工作的质量和效率，在新的一年里一如既往、攻坚克难、精细管理、保障安全。

周小博