民权公司扎实开展风险分析预控工作显成效

　　自集团公司员工人身安全风险分析预控工作开展以来，国电民权发电公司迅速组织宣贯学习、细化管理、强化监督、注重实效，让员工风险分析预控工作得以扎实有效开展。进入生产现场开展作业前先进行风险点分析和制定预控措施，已成为民权公司每位员工自觉的行为习惯，600多本《员工人身安全风险分析预控本》见证了公司每个员工由要我分析到我要分析、我能分析的意识转变和能力提升，真正做到了“没有风险分析不进场，没有风险分析不作业”。
　　强化宣贯，转变认识。民权公司将理念宣贯和全员培训作为全面建设风险预控体系的首要环节。通过召开专题会议、生产早会、班组“两会一活动”等集中宣贯培训的方式，将风险预控的意义和要求普及到生产系统各个层面，帮助员工解决基本认知，掌握核心意义，彻底消除抵触情绪和畏难情绪，通过举办《员工安全风险分析》专题知识讲座，详细讲解危险源的种类、辨识方法和应采取预控措施，明确了危险点分析流程和相关人员的安全职责，激发全员参与的内生动力，从思想上充分认识到落实员工人身安全风险分析预控工作的重要性。为确保学习取得实效，公司领导深入一线，走进学习班互动学习、深入讨论，并随机提问，检查学习效果，形成强大推动合力，逐步实现员工由要我分析到我要主动分析的转变，形成良好的行为习惯。
　　精准全面，注重实效。民权公司密切跟踪员工风险分析预控实施过程，充分征集员工意见，及时总结存在的问题，结合实际不断修订完善员工风险分析预控本内容，在常规分析内容的基础上，增加了对人员精神状态、现场条件、天气影响、现场照明等的风险分析，严格要求员工在作业前开展对作业性质、自身精神状态、防护用品、工具器具、设备设施、现场环境、作业过程、人身伤害等各类安全风险的全面分析。各部门、各岗位结合工作实际，针对工作性质和工作内容，还要进行各自专业的精准分析，对各类风险中的具体因素进行补充调整，切实做到不做分析不进行作业，没有采取预控措施不开展作业。为使风险分析更加规范高效，公司组织汽机、电气、化学、氨站、脱硫、输煤八大专业精干力量挑选日常工作中的典型操作，编写典型作业预控分析汇编，内容涵盖运行操作和检修作业共33项典型操作的危害因素分析和对应的预控措施，并印刷成口袋书，方便员工随时学习参考。
　　闭环管理，持续改进。为确保安全风险分析预控工作有效落实，公司强化过程管控，建立长效机制，将安全风险预控工作融入到日常安全管理体系，使安全风险分析预控工作与“两票”安全措施执行、危险点分析和安全文明生产交底单制度有机结合，形成事前风险辨识预控、事中管控措施落实、事后总结改进的闭环管理机制。制度是基础、执行是关键、检查是保障，公司在各部门、各专业设施专门资料柜，对 《员工人身安全风险分析预控本》施行定置摆放，同时加强员工安全风险分析预控监督检查，建立公司、部门、班组三级检查监督体系，各班组长每班查、部门主任定期检查、公司领导随机抽查，对照工作票、操作票等操作任务，对风险预控分析本的填写是否周全到位、具有针对性进行逐项检查，针对检查过程中发现的问题，检查人员及时在预控本上批注纠正，促使作业人员及时完善预控措施，并将问题汇总后编织下发规范填写说明，有效落实监督检查的督导作用，实现风险预控体系的持续优化改进，为建立安全生产长效机制奠定了基础。
　　奖惩分明，确保落实。该公司积极落实安全生产主体责任，对公司自身员工和外包单员工同抓、同管、同标准，坚持闭环管理工作原则，对违反人身安全风险预控实施细则的单位、部门和个人进行处罚并挂扣相关管理部门，严格按照“教育、曝光、处罚、整改”步序进行处理。同时公司结合实际创新思维，明确考核奖励标准，在公司范围内进行检查评比，建立“奖优罚劣”的激励机制，对于风险分析搞形式主义、走过场、分析不符合实际、工作前不按要求进行风险预控的班组、员工进行严肃考核，对活动开展积极主动、预控本填写认真规范的班组和员工进行相应奖励。通过把柔性的教育培训和刚性的制度管理相结合，鲜明的奖惩机制，有力的确保了员工对风险分析预控工作的认识转变到位、习惯养成到位、预控能力到位、执行落实到位，确保风险分析预控工作在民权公司落地生根、扎实推进，为员工的人身安全再添一道安全墙。 （王如景）