平煤矿建工程分公司实现安全生产5900天

　　国电平庄煤业矿建工程分公司持续提升安全生产标准化水平，构建大安全体系，实施“四化一体”管控，取得显著效果。截至12月18日，实现连续安全生产5900天，多项指标创建公司以来最好成绩。
　　该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加大安全培训力度，不断完善安全生产保证与监督体系，逐级落实各项安全责任，结合现场实际开展事故预想和安全红线意识大讨论等活动，让安全意识深入每位职工心中，确保安全生产可控在控。
　　构建管控体系化。该公司按照系统、规范、完备、长效的原则，从人、机、物、法、环等方面进行系统思考，更加注重基础管理、责任落实、自主管理、过程控制，对15项要素进行逐一解析，明确了各要素建设的重点；坚持高起点谋划、高标准定位、高质量推进，扎实做好安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的安全生产标准化推进工作，每季度对“安全效果好、质量标准高、员工行为规范、班组自主管理到位、工作作风扎实”的班组给予授牌及奖励；进一步完善管理人员绩效考评体系，充分利用“正负”激励法，引导管理干部由“进攻型”向“防守型”转变。
　　严格兑现精细化。该公司制定了安全风险辨识、评估、分级、管控、检查等全过程的工作办法、流程，规范了事故隐患排查、分级、治理、验收、分析总结、公示监督、考核等各项工作标准，采用信息化管理手段，实现了生产过程“零”隐患，构建了安全生产“双重预防”机制；积极推广应用新技术、新装备、新工艺，着重提高反“三违”的质量，建立“三违”治理长效机制，同时，实施“责任倒追”，建立健全问责机制，对发生的各类事故隐患，认真追查分析，严肃处理。
　　夯实安全基础工作。该公司严格遵守行业标准、技术规范，创新质量标准化验收模式，实行“清单式验收”；扎实开展精品工程、标准岗位创建活动，努力打造高标准精品工程，引导职工向标准示范岗学习，以点带面，推广经验；从工程设计之初，对工程设计、施工、验收、交付、使用、维护、复用等情况进行详细记录，做到一工程一档案、一档案一跟踪，一旦出现质量问题，根据记录档案查找原因，分析责任，严格整改，实现安全生产零漏洞。（马玉海）