大化水电总厂文化引航激发安全活力

中国电力新闻网通讯员 黄伟权

　　近几年来，广西桂冠大化水电总厂结合自身的实际，在安全文化建设方面进行了有益的探索和实践，该厂以“关注安全、关爱生命”为精髓，从建立健全安全管理的长效机制入手，全面落实安全生产目标责任制，积极探索实践“制度把关，案例教育，文化引导，全员防控”的安全文化理念，做到规范管理、标准作业、遵章守纪、奖惩分明，确保各项规章制度切实得到贯彻执行，全面提升安全管控能力，使安全文明生产变被动防范为源头管理，企业取得了连续安全生产长周期的可喜成果，至2017年11月底已连续安全生产6572天。该厂曾先后获得自治区安全文化建设示范企业和全国电力系统安全文化建设先进单位荣誉,2016年度再次获得中国大唐集团公司安全生产先进单位称号。

　　制度把关提升安全管控力。该厂注意把制度文化作为安全文化建设的重要内容融入安全管理，建立了安全生产责任制和监督体系，从厂领导、中层干部到班组员工，层层落实并签订安全责任状，严格考核，重奖重罚，形成了个人保班组、班组保部门、部门保全局的全方位、全过程安全保障体系。结合企业标准化建设重新修订了200多个管理标准和有关规定，形成工作有标准、行为有准则、办事有程序、考核有依据的良性格局。建立完善了事故应急机制，制定了生产设备事故预案和危急事件应急处理预案。依托该厂MIS系统，建立了标准工作票、操作票票库，从源头上进行技术把关，杜绝了无票操作和无票作业行为。实施现场作业六步走，让“标准作业，自觉遵章”的观念在职工中入脑入心，促其自觉养成良好的安全行为习惯。各级领导和管理人员重心下沉，与现场和设备零距离，凡重大操作和特殊运行方式，必须有技术方案和安全防控措施方可开展工作，使作业对象和人员处于可控、在控状态。通过强化制度的执行，提升了管控力，维护了制度的严肃性和权威性，充分发挥了制度把关的作用。

　　案例教育使安全警钟常鸣。该厂在局域网和班组建立了“安全教育”充电站,利用网络公布有关规章制度，对本厂和兄弟单位近年来发生的一些安全事故进行汇编，员工随时可登陆学习，使大家温故知新。厂部还要求生产、管理和检修维护部门在班组“三讲一落实”活动中，把某些典型案例当作反面教材，反复进行剖析，并结合工作实际进行讨论。通过举一反三，认真吸取事故教训，从而避免了同类事故的发生。该厂结合自身的实际将每年的3月份定为“安全警示月”，6月份定为“安全生产月”，9月份定为“安全教育学习月”，通过以月促年的安全教育系列活动，着力营造“违章就是事故”的氛围，力促全年各项工作的顺利开展。每年3月份，南方开始进入多雨潮湿季节，是电力安全生产事故易发期，为及早做好防范措施，确保安全生产，该厂针对所处的工作环境和潮湿的气候以及机组检修操作多等特点，制定了周密的活动方案。9月份，是水电厂机组检修的准备期，为进一步提高员工安全技术知识和安全技能，该厂组织开展安全教育学习月活动，引导员工对安全生产进行深层次的思考，并自觉体现到日常安全生产工作中，努力实现“要我安全”到“我要安全”的转变，在全厂范围内营造了“安全生产，我的责任”的浓厚氛围。

　　文化引导增强安全意识。该厂把安全文化较好地融入到企业的生产经营和文明建设之中，组织员工学习《总厂员工安全手册》、《电业安全工作规程》、《总厂反违章管理规定》以及安全工器具管理规定等规章制度，培养员工遵章守纪习惯，杜绝各种违章行为，逐渐形成了“主动”和“严、细、实”的工作作风。组织开展“安全生产为了谁？”为主题的大讨论活动，并就“实现安全目标，我的责任是什么？”和“谁是安全最大的受益者”等问题进行深入思考，统一思想，共筑安全生产防线。对安全设施加强目视管理，将在员工中征集到的安全文明警句重新制作成2000多个新版安全标志牌和设备标志牌，用直观形象的安全标识和人性化的警示语，通过潜移默化的教育和员工每天的耳闻目睹，使全厂形成了人人讲安全、事事讲安全的良好局面。开展了小指标、节能降耗、继电保护、“千次操作无差错”、脚手架搭设和起重技能以及“案例体验、杜绝违章”安全竞赛等，营造了浓厚的“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，有效地激励了员工立足本职，钻研业务、学习技术、争比贡献的热情。

　　全员防控夯实安全基础。该厂在企业管理中明确了工作重点在班组、在现场、在设备的总体思路，并提出了以“零距离”为重点的管理模式即厂部与部门零距离、部门与部门零距离、行动与制度零距离、人员与设备零距离。确立了实现安全生产“零伤亡、零事故、零违章、零非停”的工作目标，并制定了实现目标的各种措施和行动计划。在日常行为中要求员工从小事和细节做起，养成事事“讲究”的习惯，在全厂持续推进了“6S”管理活动。并先后制定出台了《6S管理查核表》、《6S管理考评办法》等相应制度，同时通过每月考评通报的方式，确保6S管理活动深入持续地开展，使企业生产环境大为改观，工作秩序更加良好规范，企业整体管理质量全面提升。为防止违章，该厂员工根据本岗位的实际，查找可能出现的违章和差错，制定了反违章和差错控制卡，在日常工作中执行暴光与严惩机制，从而有效防止了习惯性违章的发生。充分利用每周安全学习日和每周安全大检查等时机，发动每一位员工认真查找自身在工作中存在的安全问题，分析可能发生事故的危险点并剖析其原因，并对安全死角建立档案，制定具体的整改办法，明确需要采取的防控措施，然后由身边的员工监督，部门领导检查整改情况，从而进一步夯实了安全生产的基础。

周小博