开远公司实现连续安全生产4000天

　　截至12月3日24时，国电开远发电公司实现连续安全产4000天。
　　开远公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把安全生产“零事故”和环保指标达标排放放在各项工作的首要位置。特别是今年以来，紧紧围绕现场安全文明生产标准化验评，主动作为、攻坚克难，全面落实安全主体责任，强化安全生产“红线”意识。通过制度建设、安全教育培训、隐患排查治理等举措，构建安全监管长效机制，夯实安全管理基础，安全生产态势持续向好。开创性地走热电联产发展道路，以热定电，促进企业转型发展，带动企业走出生存困境，全年累计发电量突破19亿千瓦时，同比增发电量7.02亿千瓦时；利用小时突破3100小时，位列云南电网火电第一，比全网火电平均利用小时数多2065.93小时；全年供热量198.46万吉焦，同比增加132.39万吉焦。
　　制度建设促管理。该公司围绕现场安全文明标准化建设工作实际，修订完善了75个安全生产管理制度，30个生产技术管理制度，不断提升安全生产管理水平，实现安全管理模式向更科学、更务实、更有效转变，从而创造良好的安全环境。
　　全员参与筑防线。该公司深入开展“安全生产月”、春、秋季安全大检查等各项安全生产大检查专项活动，将安全工作贯穿各工作领域和环节，形成了横向到边、纵向到底、全员参与的安全管控氛围，健全和完善安全文明生产长效机制。
　　素质提升保安全。该公司组织学习各类不安全事件通报，深刻吸取事故教训，全面提升基层管理人员业务能力；开展安全生产、消防知识、紧急救护、职业卫生、“两票管理”等相关知识培训和安规考试；开展技术比武、岗位练兵，满足生产需求；开展安全警示教育，进一步强化员工的安全意识和安全行为。
　　隐患排查防风险。该公司将安全生产隐患排查治理工作与生产实际紧密结合，为每位职工配发了一本安全风险分析预控本，要求员工做到“没有风险分析不进入现场，没有风险分析不作业”。加强设备治理，在机组大小修过程中，坚持“应修必修、修比修好”的原则，做到精益检修，日常设备维护实施“零缺陷”管理。（朱江 高明 陈继伟）