阳宗海公司加强安全风险预控确保人身安全

　　国电阳宗海发电有限公司自开展安全风险分析预控工作以来，有效规范人员作业行为，促进安全文明生产标准化、检修作业标准化的开展。公司安全生产持续稳定，连续安全运行天数达4108天，创历史新高。
　　建章立制明责任。公司制定下发《员工人身安全风险分析预控工作标准》《班组安全风险意识教育管理办法》《安全风险告知和生产情况汇报规定》，明确员工风险分析预控职责和标准。全部员工在检修或操作作业前，对每项工作进行风险分析和预控。以集团公司《风险预控本》格式为基础，结合公司实际，对生产中的各类风险中的具体因素进行补充调整，形成公司《员工人身安全风险预控本》，配发到各生产人员。制作外来人员安全风险告知模板，对外来参观人员入厂前进行安全风险告知。
　　教育培训提意识。购买《火电企业风险预控手册》45本发放到各班组学习，在各生产区域入口处制作《安装风险分析告知牌》9块，便于员工阅览。公司领导每半年对班长及以上管理人员进行安全风险分析教育培训，部门定期组织班组进行风险辩识和教育培训，各班组定期对风险分析预控工作相互交流，有效提高员工安全意识。
　　过程管理重落实。为落实风险预控工作，结合公司实际，制定《典型作业安全风险分析及预控措施》，将火厂全部风险分析预控融入到各专业检修或操作工作中，并结合工作票执行，确保风险分析预控工作落实。采用精益管理“每天改善一点”理念，生产员工、外委施工人员在检修或操作前进行风险分析记录填写，作业后进行总结评估，让风险预控在现场实现闭环，并指导和改进下一步分析预控工作，使风险预控常态化。
　　监督考核保实效。将风险预控分析执行情况列入春检、秋检项目中，在每周三安全文明生产标准化检查中，将安全风险预控落实情况作为必检内容进行，对执行较好的班组给与奖励，对风险预控未执行或执行较差的情况在绩效中进行考核，保证公司风险预控工作落到实处，突出效果。（赵国伟）