庄电公司实现连续安全生产2700天

　　截至11月29日，国电电力大连庄河发电公司实现连续安全生产2700天。近年来，庄电公司建立了以铁腕反违章、铁律抓治理的安全管理机制，从设备消缺、风险预控、技改项目专项监督以及外委单位无差异管理等方面，全面筑牢安全“防护墙”。
　　设备维护过程中，庄电公司建立设备“零缺陷”挂钩绩效的考核机制，坚持每周周例会通报一周设备缺陷情况，实施设备缺陷跟踪机制，设备消缺率达到98.39%；定期开展各项安全检查活动，重点盯防制粉及输煤系统、动火、防腐等作业的安全隐患和薄弱环节，狠抓防范措施落实，累计排查隐患500余项，闭环整改率在96%以上。
　　结合全体员工定期去生产现场进行文明卫生清扫工作的实际，庄电公司在生产部门和班组每周二进行安全活动的基础上，对机关部门安全管理实施“同标准同要求”，组织机关部门每周二下午定期开展安全活动，确保安全活动覆盖率达到100%；严格按照生产各个专业分别实施风险预控分析，查找各专业存在的安全隐患，逐项制定整改措施，规范各专业作业标准，将员工人身安全风险分析预控工作纳入班组日常管理，作为提高班组安全管理水平的重要措施。
　　在机组超低排放改造和废水零排放等重大施工现场，庄电公司实施专人专项24小时不间断跟踪监督制度，严格监督检查，保证施工质量和现场安全；建立信息畅通机制，通过微信群，第一时间沟通协调施工过程中出现的问题，及时曝光现场不安全行为，加强施工现场安全监管。
　　在外委单位管理过程中，严格按照“两表一卡”要求，认真审核企业资质、特种作业人员持证、体检、保险、工器具、三措一案等必备条件，对不符合要求的禁止进入现场作业，从源头上降低风险；坚持实施无差异化管理，施行外委单位定点落户监管，强化点对点、人盯人式安全教育、一对一式监督管理；与公司维修部班组进行多角度对标，提高建设管理标准。（张荣）