平煤矿建分公司决战后70天确保实现安全“三无”

　　面对复杂的安全生产条件，10月22日，国电平庄煤业矿建工程分公司召开安全办公会议，决战后70天，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，从“严、细、实、亲情”四各方面加强安全管理，确保实现安全无死亡、无重伤、无一级安全事故的“三无”奋斗目标。
　　“严”字当头，织密安全网。该公司从严格各级领导干部跟班带班制度上下功夫，完善各项领导带班制度及台帐，充分发挥领导模范带头作用；细化火工品的领用、存放、回收等每一个环节，杜绝因管理不到位丢失火工品现象；加大对“三违”人员的检查力度，对查出的违章人员进行及时曝光，坚决让“三违”人员既丢票子、又丢面子，营造“人人关注安全生产”的良好局面。
　　“细”字在前，堵实安全漏洞。该公司严格遵守行业标准、技术规范，灵活创新质量标准化验收模式，实行“清单式验收”。扎实开展精品工程、标准岗位创建活动，从管线吊挂、物料码放、牌板管理等基础性工作入手，在管线间距、物料朝向、牌板高度等细节上动尺上线，严格落实标准，努力打造高标准的精品工程。引导职工向标准示范岗学习，以点带面，推广经验。从工程设计之初，对工程设计、施工、验收、交付、使用、维护、复用等情况进行详细记录，做到一工程一档案、一档案一跟踪。一旦出现质量问题，根据记录档案查找原因，分析责任，严格整改，实现安全生产零漏洞。
　　“实”字作保，牢固安全基石。该公司严格落实领导主体责任，采取安全重点区域领导包保责任制，提出了“深入一线找问题、深入一线除隐患、深入一线见效果”的工作目标，切实掌握好当班的生产状况、安全条件、环境因素等情况，并加强对重点部位、重点工程、关键环节的检查巡视，做到责任区域“无违章，无隐患，无安全事故”。有针对性地组织安全检查、隐患排查和危险源辨识，实抓实考核，落地有声音。
　　“亲情”给力，提升安全意识。该公司积极组织灵活多样的安全活动，为安全生产加油鼓劲。不断探索、创新安全管理模式和方法，将亲情、和谐作为安全管理的又一抓手，开展送“安全家书”、安全演讲进班组和亲人安全寄语等活动，把亲情教育与职工自主安全意识做到有机结合，使职工认识到自主保安对企业发展、家庭幸福的重大意义，让亲情文化构筑起安全长城。（马玉海）