平煤风水沟矿部署四季度安全生产工作喜迎十九大

　　进入四季度，国电平煤风水沟矿采取多项措施，精心部署、周密组织，通过抓好生产组织、现场管理、安全教育、责任落实，及时安排部署四季度安全生产工作，确保以优异的成绩喜迎十九大胜利召开。
　　强化教育，增强安全意识。该矿牢固树立“大安全”理念，按照一季度一主题的安全教育思路，大力开展形势任务教育和安全教育活动，让安全文化进班组、进岗位、进家庭。强化安全警示教育，在工作场所悬挂危险源及预控措施牌板，让每名员工熟知工作中存在的危险源和防控措施。积极组织开展“安康杯”竞赛、岗位练兵、技术比武、安全演讲、安全咨询日、安全文艺节目等系列活动，营造了安全生产人人有责、人人管理的浓厚氛围。
　　落实责任，突出现场管理。该矿坚持一岗双责、党政同责、管业务必须管安全的原则，严格执行领导干部下井带班制度，矿副总以上领导及机关各部室对各单位进行了分片包保，做到安全生产事事有人管、有人盯、有人落实，对于排查发现的各类危险源和安全隐患，能现场整改的必须现场整改，未能在现场及时整改的，严格按照“五定”原则落实整改。坚持做到岗位随时查、班组班排查、区队日排查、专业周排查、矿井月排查，重点抓好顶板、机电运输、火工品、电火焊作业管理，对每月排查整改出的隐患，采取“回头看”的方式，逐项逐条进行隐患复查，做到“排查不留死角、整治不留后患”，形成闭环管理，实现隐患排查治理长效化。
　　规范行为，促进员工安全行为养成。该矿以“手指口述”安全确认为抓手，执行“两长一员”现场安全确认制度，建立个人操作记录台账，对“手指口述”现场确认、培训效果进行绩效考核。坚持推行安全自由人制度，建立“自保互保联保”安全体系，各职能部门充分发挥自身的安全管理优势，抓重点，抓薄弱，对严重“三违”的员工，采取“过五关”教育的方式进行帮教，提升了全员安全生产的自觉性。
　　加强生产组织，确保稳产高效。该矿根据工作面实际情况，科学合理确定正规循环率，重点抓好生产技术管理，改变粗线条的技术管理现状，树立精细、精确、精益的管理理念，各区队加强人员出勤管理工作，从加强劳动组织管理和提高工作效率上下功夫，合理安排休班和带薪休假，制定保勤、保产、保安全措施，实施手递手交接班，日均产量稳定在5000吨以上。为确保生产接续，该矿出台快速掘进奖罚措施，扎实开展班与班、队与队之间的争先创优劳动竞赛，从人员配备、生产组织、工序控制等方面精心安排，建立工序工时消耗台账，对当天的安全、进尺情况进行总结，对出现问题的工序，严格分析，查找原因，制定针对性强的整改措施，确保工作面正常接续。
　　强化机电设备管理，确保各系统正常运转。该矿把电气设备安全管理作为机电专业的首要任务，对井下电气设备、设施、接地系统、电缆等进行标准化专项整治，全面检查电气设备、设施防爆性能，杜绝设备失爆，对电气设备和高压接线盒的接地线进行检查，保证数据符合规定，接地保护灵敏可靠。特别对安全生产中运行的主要设备，建立健全机电设备的各项管理制度、台帐和记录，从小处、细处着手抓机电设备的管理，坚持实施每日一检制度，做到在生产过程中人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，达到人员、设备、环境、管理的本质安全，杜绝生产事故的发生。（付磊）