平煤矿建分公司“四到位”落实安全主体责任

　　为了打造本质安全型企业，促进干部员工牢固树立安全意识，提升企业安全管理水平， 进入8月份，国电平庄煤业矿建工程分公司完善安全管理责任体系建设，把安全责任细化、量化，确保安全预先分析预测到位、安全包保责任到位、安全风险管控到位、隐患排查到位，助力“落实安全主体责任”。
　　安全预先分析预测到位。该公司开展“安全预先分析”活动，提高员工分析安全、预防事故、消除隐患的自我防范意识，调动员工学规程、钻技术的积极性，加快安全技能人才队伍的培养；充分利用员工班前传达、安全讨论会等学习阵地，对可能发生或者隐藏的事故隐患，进行事先分析、预测和评定，并制定出解决问题的办法和措施。从规范员工“岗位技能、操作行为”入手，把“技术创优、安全争先、岗位创效”融入到安全生产实践中，激发员工遵守安全的积极性，为实现安全高效目标奠定良好基础。
　　安全包保责任到位。该公司明确“安全预警”在安全生产中的重要地位，在安排完当天工作后，由班组长按照实际操作中容易出现的安全隐患对员工进行“安全预警”，并把每项工作进行描述，让员工清楚地知道自己的工作重点和生产过程中可能出现的不安全因素，将安全隐患消灭在萌芽状态。实行安全包保责任制，保证每个工作点、每个工作岗位，时时、处处都有安全责任人和监督人，管理人员坚持“带着问题下现场，不留问题离现场”；不定期开展巡回检查、动态管理，严格执行盯现场、盯难点、盯问题，对发现的问题和潜在的隐患，及时排除，落实整改到人，全方位筑牢安全防线。
　　安全风险管控到位。该公司坚持危险源辨识与风险评估，对安全的重点部位、薄弱环节、关键岗位现场进行跟踪管控；把“落实安全主体责任”与本质安全型企业建设、安全精细管理、安全生产风险分级管控、隐患排查治理、反违章工作紧密结合起来，抓住关键问题，采取有效措施，继续强化安全文明生产标准化落实。加强对风险的预警和管控，做到系统性重大危险源的辨识、管控与现场实际变化同步对接，结合各种事故案例，一处一处地预测预想，一处一处地确认，形成了危险源辨识标准，“三违”辨识标准、重大隐患辨识标准，使危险源可防可控。
　　隐患排查到位。该公司结合迎峰度夏以及现场标准化治理等重点工作，针对高温天气和暴雨、洪水、雷电等自然灾害频发的特点，组织开展以防人身事故、防重大设备损坏、防事故和防自然灾害引发事故为重点，以落实夏季安全大检查整改、防洪防汛、迎峰度夏等为主要内容的安全大检查。进一步强化现场治理，消除设备隐患；强化缺陷管理，形成常态机制；加大监管力度，实现规范高效管理，切实提高安全文明生产标准化水平。（马玉海）