贺州供电局“2个+”强化安风体系落地

　　中电新闻网讯 通讯员 巫丹 报道 安全风险管理体系的落地，就是形成PDCA闭环管理，运用安风体系有力支撑巩固安全生产大局面。今年，贺州供电局强化安风管理体系达四钻目标，结合全面推进管理精益转型，坚持结合实际、注重实用、务求实效，实现精益管控安全和运营效率双提升。

　　培训+考试，熟悉掌握

　　如何将安全风险管理体系融入日常业务，成效落地到班组，该局重点针对薄弱环节进行专项培训，结合实际业务和涉及要素，以各部门为单元，建立安全生产风险知识题库，通过“培训+考试”的形式，让基层员工弄清“为什么”“是什么”“怎么做”，深入理解掌握体系的文件和意见，将成效落地到班组。

　　当前，该局上下火热开展“上讲台”讲体系活动，形成中层干部、专责、体系骨干、班组长轮流讲体系的浓厚氛围，提高广大员工对安全风险管理体系认知。

　　例如，该局系统运行部结合“基于风险、系统化、规范化、持续改进”体系核心思想，制定本部门工作计划和各专业培训计划，重点从熟悉安全生产风险管理体系、理解安全生产风险管理体系、应用安全生产风险管理体系等三大块，强化员工安风体系精益管理基础。

　　协作+责任，管控风险

　　风险是源头，过程管控是关键。该局管控风险的做法是，首先从人身、电网、设备三大关键领域辨识出风险，然后通过“协作+责任”，对风险进行危害辨识――风险评估――制定措施――实施措施――监察评估，做好风险管控，规避风险，实现风险可控在控。 

　　该局将辨识出的风险进行安全生产风险要素管理，进行分类，将其责任到部门，责任到个人，推行交叉检查和监督，持续开展部门内部安全生产风险管理“检查、整改、总结”，并定期对提升成效进行监督管控，加强部门协作，形成工作合力，并落实好各部门的责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，充分、细致地加快推进安风体系工作的建设。

　　“建立完善电网、作业、班组‘三维一体’的风险识别、风险预控和生产管理紧密结合的一体化流程，实现高效、简单、实用、科学的流程管控，做到关口前移、实时在控。”该局电力调度控制中心调控班副班长卢君说。

　　此外，在推进体系管理落地过程中，该局始终坚持PDCA闭环管理，将各业务之间形成闭环管理的有机整合，相互配合、包容、关联的管理体系，总结分析存在的问题和不足。根据存在问题和不足，制定整改措施，按照整改计划，限时整改，将体系建设落地，强化风险管控能力。

　　四钻之道，精益管理是保障。当前，该局以精益管理为总抓手，根据目标任务、时间推进表、责任人员以及布置落实具体举措和要求，全面提升整个安全生产管理意识和系统思维水平，夯实安全生产大格局。

周小博