二道江发电公司“四同时”举措力促外委施工安全

　　2017年以来，二道江发电公司结合以往经验，针对外委施工单位临时组队、人员素质良莠不齐、与业主单位安全管理契合度不高等特点把脉开方，实施“四同时”管理举措，力促安全生产双赢局面。

　　该公司对施工单位采取垂直管理，将施工单位纳入该公司安全管理整体框架中，视其为与分场、部门同等地位的一部分，要求施工单位参加安全网会、安全月度例会等安全生产会议，向其提出安全生产要求，明确职责，促进管理责任层层落实；施工过程中，项目责任分场监护人每日参加施工单位“团队式工前会”，督促落实安全技术交底和标准化检修要求，及时传达安全通报。工前会的照片和录音，由监护人上传到蓝信系统安全监督板块中，接受监督和检查，双向发力，促进安全作业水平进一步提升；该公司将施工单位主要负责、责任分场实时督导、安全监督网络人员不定期抽查的安全管理方式一以贯之，并制定《外委施工现场安全检查卡》，在公共项目以外，针对不同作业的危险点列出对应检查项，在避免检查出现遗漏的同时，时刻提醒施工单位绷紧安全弦，促进规范作业；向所有施工单位明确“四个一罚则”具体内容，结合奖惩制度、黑名单制度等管理制度，对施工单位提出客观公正的奖励和考核意见。据统计，该公司按照“四个一罚则”累计考核3次，考核金额3万余元，清除违章和不适合作业人员18人，有效促进了安全措施落到实处，确保外委施工安全有序推进。