国电电力湖南新能源实现连续安全生产1300天

　　截至7月20日，国电电力湖南新能源开发有限公司实现连续安全生产1300天。
湖南新能源自成立以来，始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全责任落实到每一个岗位，把安全措施落实到每一个环节，坚持居安思危、警钟长鸣，持续刷新安全生产纪录。
落实安全责任，夯实安全生产基础。该公司制定公司各级、各部门的安全责任清单，各部门、风场设立专职安全员专门监督，确保安全责任落实到位；每月召开安全分析例会，通报当月的不安全行为，检查上月度整改情况，加强对违章的绩效考核，确保安全体系高效运行；严抓“两票三制”的执行，以春秋检为抓手广泛开展专项检查和隐患排查，强化外委项目安全网络无缝隙对接，统一标准、统一步调、统一管理，确保安全措施落实到位。
细化设备治理，确保安全平稳运行。该公司深化故障率、消缺及时率、备品备件储存完整性等安全生产指标对标，不断自查短板，借鉴先进经验，持续提升设备治理能力；加强设备缺陷管理，系统做好设备日常异常分析，认真贯彻落实集团公司重大事故预防措施，从源头杜绝设备事故的发生；定期巡检和维护，利用检修预试、小风月消缺等有利时机，扩大检查范围，截至6月底，该公司设备利用率达99.86%。
强化隐患排查，提升安全应急能力。该公司针对企业处于生产、基建和前期三期叠加的实际，充分考虑自然条件等因素，重点加强工程建设的安全管理，每个项目部设立一名安全监督员全程跟踪建设过程，每周日召开现场基建安全管理会议，定期进行不安全因素排查、整改，狠抓工程质量；加强前期开发的安全管理，充分做好前期人员深入密林、现场踏勘的安全防护，形成测风塔安全管理的系统程序；加强防洪防汛的安全防护，针对当前湖南地区严峻的防洪形势，建立防洪防汛领导值班制，开展防汛风险防范点全面摸查，对易塌方路段进行集中加固，加强后灾害应对，启动应急预案，在不影响安全生产情况下，寻求最佳修复方案。
优化管理模式，提高安全管理水平。该公司已建成以风机远程集中监控系统、电气监控系统、风电场安全生产管理系统及数据分析系统为主体的集控中心，积极探索远程集控中心模式下的运行分析与安全管理的新方法、新模式，做到设备状况第一时间掌握、设备数据第一时间分析、设备故障第一时间处理，扎牢安全管理网络，提高事故响应及决策处理速度，提高设备可靠性。
增强安全意识，营造企业安全氛围。该公司全面开展人身安全风险分析预控工作，严格要求企业员工在作业前开展各类安全风险分析，坚持做到不做分析不进行作业，没有采取相应管控措施不开展作业。抓实安全培训，分岗位开展有区别的安全培训，每季度开展一次安全知识调考，筑牢全员安全生产防线；提高应急演练频次，增加雨季防洪、高温消防等特色演练次数，提高应急处置水平；开展集团内部不安全事件案例集中学习，汲取教训，剖析自身，杜绝类似事件发生；开展“安全月”漫画创作大赛、“安康杯”知识抢答赛等安全主题活动，发挥党组织先锋模范作用，开展党支部安全生产主题实践活动，提高全员安全意识。（谭旭欣）