大板发电公司五项举措强化技改项目安全管理

　　大板发电公司2017年计划开展1号机组超低排放、低氮燃烧器改造、烟囱防腐改造等17项技改工程，各工程施工现场作业点多面广，安全风险大，为保证技术改造项目顺利进行，该公司通过实施五项举措强化技改工程安全管理。

　　该公司建立并推行《外包及外委工程施工和人员的管理模型》、《超低排放改造工程安全管理模型》。从项目立项、招标、合同签定、开工前准备、开工报告申请、过程监督、工程的验收考核及结算等节点，明确各部门及各级人员的责任，进行分类控制，模块化管理；强化现场标准化作业管理。严格执行《大板发电公司安全文明施工标准化图册》。招投标时将图册做为合同附件纳入安全协议，工程开工后要严格按照图册要求进行施工，并依据图册实施现场标准化管理；提高标准意识。加强技术改造工程、在建工程设备及设施标准管理，从工程设计、招标、实施与验收严格执行国家、行业有关标准，确保工程建设“零缺陷”落地；大型作业现场实行区域隔离并设置门禁系统，对作业现场实行区域隔离，防止无关人员进入作业现场。其次是从运行和检修班组调抽技术骨干，从事技改现场的安全监督，将外委队伍相关专业技术骨干充实到工程管理中来，实行分区划片管理，采取旁站式监督对技改工程进行全过程安全管控；全面实施“黑名单”管理。制定了安全生产“红线”十五条，强化“红线”意识，对违反红线的人员直接清除出厂，并列入“黑名单”，同时按“四个一”罚责进行考核。

　　截至目前，该公司各技改项目安全形势良好，能够在确保项目工期的同时，保证施工人员和现场设备安全。