菏泽公司“网格化模式”密织安全文明网

　　“把现场所有区域都分成若干个网格，每一个小格、中格、大格都要做到对号入座，让安全文明生产责任更加形象化，做到分工明确，各司其职。”国电菏泽发电公司总经理在6月份的安委扩大会上讲。
　　为进一步做好安全文明生产标准化的复查自评工作，菏泽公司下发了《安全文明生产“网格化”管理方案》，按照纵向到底、横向到边、人人参与、上下联动、条块结合的网格管理原则，进一步明确各岗位现场安全文明标准化建设工作的职责。并将生产区和生活区划分为燃料区域、厂前区、三期生产区、综合办公区等7个安全网格，通过“逐级负责、互补融合、上下联动、全面管控”，形成“管理+监督+自治”的安全文明生产“网格化”管理新格局。
　　“实施网格化管理，可以使现场每一个角落的安全文明生产都能迅速找到一个责任人，实现360度监控无死角，进一步细化分工，使每个人都扛一份安全文明生产的责任。”该公司安监部负责人介绍道。“下一步，我们将为每一个网格制作一个‘网格责任牌’，让每一个小的网格都有一名‘格主’，并定期组织优秀网格评选，对表现突出的‘格主’加大绩效奖励，进一步激励每一个网格主人做好文明生产治理。”
　　为实现安全文明生产责任监管全覆盖，该公司将网格管理情况与绩效考核情况挂钩，明确公司领导是安全文明生产标准化建设网格内的第一责任人，也是最大格子的“格主”，负责及时组织研究挂靠网格内的设备设施、环境等的综合治理，每月组织挂靠网格责任人进行一次集中检查。中格“格主”每月至少两次组织部门对网格内安全文明生产情况进行集中检查，对查出的问题采取挂牌督办方式，进行挂牌整治，确保网格化管理取得实效。（程柳）