刘志勇：全力打造本质安全型企业

张家口发电厂党委书记 刘志勇

　　安全生产是企业永恒的主题，是企业经济效益得以保证的基础，是社会稳定的前提。因此，所有企业都把安全生产作为第一重要工作来抓，我们的企业也不例外，今年集团公司工作会上，陈进行董事长提出实现“全面提升年”任务目标的“六个必须”中，要求必须把安全作为首要前提。可见，安全生产在我们各项工作中的重要地位。

　　为了抓好安全生产，我厂把打造本质安全型企业作为做好安全生产的目标和方法，并在这方面做了很多工作，比如：在安全生产设施投入、安全生产制度建设和完善、人员培训等等方面，都得到了大大的提升。然而，在实际中，安全生产工作并没有做到万无一失，就在今年1月份乌沙山发电公司就发生了一起误操作事故，说明安全基础尚不牢固，我们还没有真正做到“本质安全”。

　　什么是“本质安全”呢？理论上讲，“本质安全”是指从根本上消除事故发生的成因和可能，而从达到预防事故发生的目的。其中，人员、设备、环境的和谐统一是本质安全型企业的重要标志，这三者之中人是决定性因素，可见，要打造本质安全型企业就必须要有本质安全型员工。

　　为什么说人是安全生产中起决定性的因素呢？从某种意义上讲，企业生产的过程就是处理隐患的过程，隐患无时不在，无处不在。而在整个生产过程中，人始终是主体，是安全生产要素中最活跃的因素，是影响安全生产发展的根本因素。再先进的设备都需要人去操作，再先进的技术都需要人去实施，再完善的制度都需要人去执行，员工素质好坏、技能素质高低、性格差异、情绪起伏、家庭和谐因素等都直接影响着自身的工作状态，从而对安全生产埋下隐患。因此，每一名员工具备主动的安全理念、充分的安全生产技能，在可靠的环境条件下作业，在家庭关爱中工作，是塑造本质安全型企业的关键。只有抓住塑造本质安全型员工这个关键，才能推动企业可持续安全健康发展。所以，必须在塑造本质安全型员工上下功夫。

　　提高员工安全意识是首要

　　思想认识的提高，决定行动的自觉。当员工有了安全意识，就会主动去学习安全知识，就会在工作中自觉地做好安全防范，就会在各种作业中严格执行操作规程和流程，真正把“要我安全”变为“我要安全”、“我会安全”。因此，我们要把加强对员工安全意识教育作为塑造本质安全性员工、打造本质安全型企业的先决条件。

　　目前，我们持续开展的“安全为了谁”大讨论活动，就是要通过思考和讨论，让员工从思想上认识到安全到底为了谁，从而引导员工增强安全意识，充分理解“严就是大爱”的道理，营造“安全生产人人有责、安全生产人人关注”的良好氛围，让员工时时想着安全、事事注意安全，让“安全第一”理念深深根植于员工头脑中。就是要通过思考和讨论，教育员工正确认识安全与生产、安全与效益的关系，学会正确处理这些矛盾，认识到安全才是最大的效益，安全是每一位员工的切身利益，真正做到不具备安全生产条件，不做冒险工作。就是要通过思考和讨论，教育员工在每一项工作中，要干标准活、干安全活，把安全理念贯穿到每一个岗位上、每一道工序中，做到既不伤害自己，也不伤害他人。

　　提高员工安全技能是基础

　　安全技能是人为了安全地完成操作任务，经过训练而获得的完善化、系统化的行为方式。这里所说的安全技能既包括安全知识和安全生产法律法规，也包括安全生产专业技能。要想提高员工安全技能，就要通过安全知识和专业技能培训，一方面使每一位员工熟知相关安全知识和法律法规，理解和认识安全生产的特殊性和生产设备设施的性能、原理和用途，从而提高安全防护的本领。另一方面要提高员工本专业操作技能，娴熟的驾驭设备设施，确保安全有效地完成各种工作任务。只有不断提高了员工安全技能和生产技能，才能确保员工在整个生产过程的安全，实现本质安全。只有每一个员工成为“本质型安全员工”，企业才能够成为本质型安全企业。

　　因此，去年下半年，张电党委组织全体党员开展了“安全生产‘两学一做’活动”，就是要求党员带头学习安全生产法律法规，学习专业技能，做本质安全型员工。本质安全型员工也是做合格党员的一项主要指标，党员理应带头。一要带头通过学习安全生产法律法规、《安全生产操作规程》和各岗位工种的安全责任制和制度，搞清楚哪些可做、能做，哪些不能做，不可做。二要带头通过学习专业技术，不断提高专业技术素质，适应日益变化发展的现代化生产技术要求，很好地使用发电设备和相应安全设施，掌握和熟练运用在工作现场排查隐患的方法和技能，向本质安全型员工的目标迈进。

　　提高员工执行能力是保障

　　目前，从制度建设上讲，我们经过长期的实践总结，形成了一整套比较科学完整、行之有效的管理制度，但在制度执行上还存在问题，不是落实不严，就是执行上有偏差，容易走样，导致在安全生产中不安全事件时有发生。为了提高制度的执行力，我们在“安全生产‘两学一做’活动”中，通过“做本质安全型员工”的引导，使员工养成自觉遵守管理制度的良好习惯，做到规范作业，按制度办事，提高对制度的执行力。同时，针对人的惰性心理和排斥心理，通过加大现场检查力度和月度考核兑现，违章就罚，避免制度在执行过程中的弹性和随意性，时时事事维护制度的严肃性和权威性，确保本质安全的实现。

　　与此同时，我们还要把安全生产标准化建设作为改善员工生产条件、作业环境的一项重要工作来抓，用好、用活安全生产标准化的全部“资源”。本着关心爱护员工原则，加强企业文化建设，通过组织开展丰富多彩的文化活动，营造快乐、健康的和谐大家庭氛围，让员工在潜移默化中成为本质安全型员工，最终实现企业的本质安全。

刘卓