安全生产丨上都电厂精细布局 加强落实

王建丰 朝鲁蒙

　　自“安全生产月”活动开展以来，上都电厂迅速成立活动领导小组，紧扣“全面落实企业安全生产主体责任”活动主题，抓细抓小责任落实，通过下好先手棋、用好围攻局、开好“当头炮”、精细谋全局，切实做活安全生产大文章，着力下好“安全月”活动一盘棋。

　　先手棋―强势宣传，营造声势。上都电厂利用内网发布“安全月”活动方案，在《上都发电》专刊、上电之声微信公众号、厂区LED电子屏、播音台开设“安全”专栏，及时转载发布安全时政信息、知识要点，全面营造时时讲安全、处处要安全的浓厚氛围。同时，组织基层班组开展“敬畏生命、敬畏安全、我要安全”的主题承诺践诺活动，利用“三讲一落实”、人人上讲堂、基层大讲堂等活动载体，培育宣传安全知识及技能，切实强化职工红线意识，筑牢安全防线。　　 

　　围攻局―重拳治患，严抓“三违”。上都电厂充分结合集团、北方公司“安全生产责任制深化落实年活动”要求及部署，将落实安全责任与生产实际紧密结合，着力对易燃易爆、化学区域、氢站氨站等重大危险源区域进行隐患排查，防患未然；以“跑、冒、滴、漏”为抓手，对机组、设备升级巡检维护，加强消缺治理，提升设备安全运行系数；以防火、防风、防洪、防汛、防爆为重点，开展应急演练，加大物资储备，提升应急处置能力；迅速组建反违章攻坚小组，严厉杜绝“三违”现象，利用公司内网曝光栏，及时曝光违章行为，严厉追责，警醒职工严守安全规章制度，做到心中有畏戒，工作有标尺。

　　当头炮―严中有序，紧盯外包工程。上都电厂充分结合企业外包工程实际，对全厂外包队伍细化梳理，严把资质关口，并按照施工节点，定责定人，升级外包旁站监管力度；同时，推行外包队伍“军事化”管理，将外包工程安全工作纳入公司日常工作范畴，定期组织外包人员安全学习，严格执行工作交底、“三违”整治、带票作业、现场安全抽查等监管机制，形成外包工程安全监管“可控、在控”的工作常态。 

　　谋全局―层层联动，齐抓共管。上都电厂着力完善健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，生产各部门严抓各级安全生产责任制落实，总结梳理安全生产管理标准及规章制度，开展部门责任制落实自查自纠工作；党群部门充分结合“两学一做”、“一学一做”教育实践，开展党员先锋示范岗、争做安全护卫兵、安全责任区等主题活动，全面激发支部阵地、党员力量，助力安全生产。此外，以培育安全文化为抓手，全力打造安全警示长廊，出版安全行为手册，用文化引领干部职工防微杜渐，形成“我要安全”的干事氛围。