大广坝公司定制套餐推进安全文明生产标准化建设

　　为切实开展好安全文明生产标准化建设工作，国电海南大广坝发电公司统筹安排，精心调配，定制“6+10”组合套餐，重磅出击，全力攻战，确保工作取得实效。
　　加强宣贯，调动全员积极性。该公司自投产以来，至今已有二十余年，生产现场管理、环境与集团公司水电企业现场安全文明生产标准化对比存在明显差距，为提高安全生产管理水平，改善企业面貌，年初，该公司即将标准化建设列入公司2017年重点工作范围，在工作会上进行强调。2月25日，该公司全面启动安全文明生产标准化建设工作，参照集团公司水电企业现场安全文明生产标准化规范及评定标准，结合公司实际，将标准化建设工作划分为“发动、排查、验收”等6个阶段，并针对组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备治理及无渗漏等4个工作面划定了10个安全文明生产建设区域，形成了“6+10”标准化工作任务内容，并利用安全文明生产标准化工作启动会、季度会议、月度例会等多种会议，在全公司范围内进行宣贯，广泛发动各级人员，提高职工的认识度和参与度。
　　分解责任，划定工作责任田。该公司将划定的10个安全文明生产建设区域细化分解为21个责任区域，明确区域工作职责、执行部门、监督部门和监督领导，将区域工作责任和标准目标层层分解，监督、督促各责任部门一级抓一级，将任务落实到每个岗位、每个环节。同时结合春检、防汛、火灾及机械隐患排查等专项检查，对21个责任区域进行全面排查。排查阶段以“边查边整改”形式开展，各区域责任部门和专项小组对照排查阶段工作计划责任落实表的40项内容进行检查，开展整改治理，并每月定期向标准化建设办公室汇报排查整改情况，标准化建设办公室定期通报检查情况，形成闭环管理，确保工作有效开展。
　　加强管控，标准建设常态化。该公司将标准化建设工作纳入公司绩效考核体系，明确各部门、人员应承担的责任及考核办法，进行日常管理和考核，并建立相应激励机制，完善公司安全文明生产标准化管理体系，确保标准化建设工作正常化、高效化开展。同时，将标准化建设作为公司一项长期性、持续性工作，做到常态化运作，将安全文明生产标准化要求深化到运行维护、机组检修、设备改造等具体生产工作当中，不断整改治理存在的劣性做法，改善现场安全文明生产面貌，促进企业本质安全。（杜遥琴）