徐塘发电：密织大修现场“安全网”

　　中电新闻网讯 通讯员 尹加利 报道 江苏徐塘发电公司4、5号机组大修及超低排放改造工作自4月初开工以来，牢固树立安全红线意识和底线思维，创新监督管理路径，通过密织大修现场“安全网”实施立体管控，推进现场安全管理升级，确保机组大修及超低排放改造工作全过程安全。

　　引入人脸识别系统。此次4、5号机组大修及超低排放改造工作，涉及大唐环境、监理项目部、施工项目部多家单位，现场施工人员的安全管控是此次超排项目安全管理的重中之重。因此，在开工先期，该公司即对此项工程施工人员全部进行完整的信息采集和识别平台录入。开工后，超排改造施工人员进入超排现场，一律需要通过“刷脸”进行身份识别，经过系统确认后方能通过闸机。此项新技术的应用，取代了传统登记、刷卡技术的弊端，对于施工人员资质认证、专人专岗、工作效率起到有效监管，杜绝了代刷卡，冒名操作等不安全因素，有效提高了大修技改现场的安全监管力度，同时，通过后台数据统计分析，随时掌控施工人员的在岗时间和施工效率。

　　实施旁站安全监督。旁站人员跟踪检查特种作业执行情况，手执“三措两案”，每次开工前逐一对照动态落实现场安措，并不断根据现场作业环境的变化，跟踪落实安全风险的防范措施；监护人应始终在现场监护，不得擅自离开，如暂时离开，应指定能胜任的人员临时代替并将工作票交其执有，交待注意事项并告知全体工作班人员，原工作负责人返回工作地点时也应履行同样交接手续；离开工作地点超过两小时者，必须办理工作负责人变更手续，按作业程序及时跟班到位进行监督检查，构建起了现场安全“防护墙”，切实为施工安全保驾护航。

　　强化外委队伍管控。针对此次技改项目多、交叉作业多、参与人员多，大型外委施工项目集中推进、多重风险叠加的特点，该公司高度重视现场安全管理，先后制定印发了外包工程安全管理活动方案，成立了大修及超低排改造项目部、安委会和工作组，实施4号、5号机组超低排放改造项目安全生产责任制，将监理、外委队伍安全员纳入项目部统一管理，切实将规章制度和监督检查落实到位。另外，对外委项目负责人严格管理，认真执行外委项目负责人外出请假手续，对问题屡查屡有、重复问题一再发生、出现严重问题的项目负责人停职处理，并建议其上级公司更换项目负责人，为外包施工上紧安全“发条”，确保现场人员和大修及超低排放改造安全。

　　重拳整治违章行为。严把“六道关口”，严格遵守“三讲一落实”、“两票”管理、“十条禁令”及“有限空间作业”等各项制度，坚持以铁的面孔、铁的手腕、铁的纪律发违章，发现一起处理一起，绝不姑息。承包方、监理方、项目部每天安排专人，每天对施工现场进行“地毯式”排查，对查出的问题进行通报、分析，并下发整改通知单，督促对照标准及时进行整改，情况严重的，进行严格考核。同时建立违章档案，实行违章积分管理，对现场发生的违章行为，形成《安全情况通报》通知违章单位，按照《反违章管理办法》，严格执行《停工令》制度，并实行现金处罚。另外，按照“无后果追责、有后果加重”的原则抓作风、反“三违”，切实做到对影响安全的人和事“零容忍”。

　　建立快速反应机制。建立机组大修、技改微信群，将参与4、5号机组大修及超低排放改造各单位、各专业的负责人集中在微信群中，将现场检查发现的问题及工程进度情况及时反馈，确保问题能够得到有效的整改，保证检修进度的正常进行。同时，安排专人24小时值守在线视频监控系统，实施全天候不间断地进行现场安全管控，发现问题后通过实时对讲系统通知现场安全管理人员，迅速制止现场违章行为，有效弥补了人员不足及监督盲区，确保现场监督安全管理全覆盖、无漏洞、无死角。

刘卓