新电分公司“四全”管理筑牢#2机组C修安全防线

　　近期，新电分公司在#2机组C级检修工作中，认真落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任制，进一步强化“四全”安全管理，截止目前未发生一起人身轻伤及以上生产安全事故，安全工作实现可控在控。

　　安全监督实现全现场覆盖。该公司按照“严之又严、细之又细、实之又实”的原则，领导干部每日深入现场，检查施工情况，排查安全隐患，针对发现的问题督促责任部门落实整改。安全监督人员以不留死角、不留盲区、全面覆盖的检查方式在现场找差距，唱黑脸，以严抓严管的态度查处现场习惯性违章，凡触犯安全“红线”的项目单位负责人及个人要在当天下午的协调会上作检讨。

　　安全风险实现全方位预防。该公司始终把保障人身设备安全的出发点和落脚点放在安全风险辨识和预防上，为进一步提高#2机组C级检修风险管控水平及全员风险防范意识，每日召开班前会，生产职能部门管理人员必须参加，并根据当日作业计划、工艺步骤、现场条件等内容，开展危险点辨识、分析，制定风险管控措施，对发现的问题及时提出整改意见。

　　重要作业实现全过程旁站。为做好此次#2机组C级检修工作，该公司专门抽调多名专业能力强的运行人员充实到此次检修的安全监督队伍，同时组建党员突击队，充分发挥党员先锋模范作用，针对现场交叉、高空、动火等高风险作业，派专人进行“旁站式”全过程监督，督促检修人员遵守安全规程，严格执行工艺标准，及时发现并消除现场作业过程中存在的安全隐患，确保作业风险始终受控。

　　外委工程实现全等同管理。依据安健环体系建设要求，严格将外委施工队伍安全管理纳入公司检修管理考核范围，按照管设备必须管安全的原则，设备点检责任人必须不定期对外委施工队伍安全进行检查，对施工人员状态不佳、违章作业及作业行为不规范等现象进行曝光，严格按照“4个1”罚则进行考核，并下发整改通知单要求其立即整改到位。