上都电厂开展"安全生产责任制深化落实年"活动

　　中电新闻网讯 通讯员 王建丰 朝鲁蒙 报道 自“安全生产责任制深化落实年”活动开展以来，上都电厂紧盯责任落实关口，通过抓住责任，延伸责任，发挥责任优势，做活责任文章，切实筑牢安全生产这张“防护网”，为今年的提质增效，完成年度各项绩效目标工作筑起了一道坚实地安全屏障。

　　治痛点―两头带中间抓

　　“有的部门只要涉及到安全问题，首先想到的是安全员，安全责任落实不清；部门安全生产自检工作也存在层次不深，组织领导不到位的问题……这些安全管理上的痛点，为公司安全生产埋下严重隐患。我们要充分借助此次活动，狠治痛点,全面提升公司安全管理水平。”总经理王威士在安委会议上掷地有声地强调道。

　　为此,上都电厂迅速成立“安全生产责任制深化落实年”活动小组，建立了活动方案，从制度落实、责任落实、隐患排查、风险防控上齐向发力。而如何问诊把脉，治理痛点， “两头带中间抓”的工作机制引出治理活水。一头理清边界，带动责任。制定了《安全生产责任制落实评估》自查任务分解表，下发至各部门，以“评估、分析、检查、整改”的流程，开展部门自查评估，自纠自改工作，为部门人员明晰安全系责任边界，细化岗位安全责任制指明方向；另一头，强化梳理，带动落实。充分结合生产实际需求，开展安全生产管理体系优化工作，梳理完善各类安全规章制度，并推行坚持领导带头遵规守矩，建立制度落实考核细则，加强制度落实日常督促和监管，形成“靠制度找人、按制度办事”的工作秩序。而在两头带的基准线上，上电还见缝插针，以培育安全文化为抓手，着力打造安全警示长廊，出版安全行为手册，用文化引领干部职工防微杜渐；同时，将作业现场“三违”整治、三讲一落实、人人上讲堂、创建无违章班组和隐患排查治理等工作牢牢串在了责任制落实活动的路径里，真正让让人人肩上有责任，心中有戒备成为活动中的新常态。 

　　“两头带中间抓”的机制引入，使得安全生产责任制落实工作壁垒森严，也为安全生产、设备治理、提质增效释放出了红利。截至4月13日，上电已累计安全运行1300天；一季度完成发电量32.71亿千瓦时，同比超发电量4.52亿千瓦时，成功实现电量增长良好开局。

　　双重角色―管得了，用得好

　　在6号机组大修期间，辅机一班班长国永利比平时更为忙碌。在班组早班会上，要详实安排当日检修计划，对当日检修工作的安全注意事项精确到点；每天还要在班组检修区域里来回巡视，检查班组职工是否按照检修标准规范作业、安全作业；作业生产现场是否存在安全隐患…… 

　　现如今，各专业上至队长，下至班组长，都在检修工作中，身兼管理责任人和安全责任人这一“双重角色”。在各项检修工作开工前，各专业管理人员，便亲自上阵，细化专业各级人员安全责任，谨慎制定检修计划，严把管理责任关口；而在检修过程中，他们则每日深入检修现场，落实“走动式”管理，严查违章隐患，紧盯安全关，凡事都多问一句、多看一眼、多管一点，切实履行起安全监督责任。

　　“‘双重角色’的应用，就是要让各级负责人坐不住、等不起 、慢不得，切实落实好安全管控和监督工作，做到既要管的了安全，也要身体力行抓安全。”分管生产的副总经理冯润富一语中的。

　　外包治理―站稳脚跟再出重拳

　　“驻扎在公司的长期外协单位有11家；自6号机组大修以来，又有20余家外协单位进入我厂。”安监部负责人介绍道。从数字上不难看出，外协单位的多而杂，为上都电厂外包工程安全监管带了严峻的形势和挑战。

　　今年，上都电厂利用责任制落实年活动，提出了稳脚跟再出重拳的外包工程监管策略。所谓站稳脚跟，就是对全厂外协单位进行资质摸底，严把审查环节，做到心中有数，统一管理；而再出重拳，就是要在培训、旁站、监管上再度升级，狠下功夫。一方面，充分利用三讲一落实、安全培训考试、安全日活动、创建无违章班组活动等载体，激活外协单位安全教育；另一方面，在外包工程现场，实施作业区域定置隔离，旁站人员落实脑勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤“五勤”原则，升级监护级别，延长监护时间；此外，每周六采取不通知、不安排的方式，随机抽查外包工程现场，对违章作业、风险操作等现象，在安全曝光栏当日“亮相”，严厉考核追责。

　　现在，更多的外协安全负责人都走入了施工现场，抓规范、查死角，看好自家门。此时“安全生产责任制深化落实年”活动，也真正从台前走到幕后，渗透到了外包工程安全监管工作中。

刘卓