西能电建2017年“六个着力”严把安全关

　　中电新闻网讯 通讯员 杨 报道 2017年，是西能公司转型发展攻坚之年。面对严峻复杂艰巨的安全形势，西能公司未雨绸缪，超前谋划，以加快转型发展方式为主线，以推进项目建设为第一要务，紧扣年初制定的年度工作目标，提前早计划、早部署、早安排，采取“六个着力”的安全管理措施，全面推动2017年安全管理工作，确保2017年工程建设安全管理目标的顺利实现。

　　着力制度建设，强化制度落地。人管人不如制度管理，为做到有章可循，有法可依。以抓好在建工程项目管理为龙头，根据工程项目建设情况，对现有的安全管理制度进行了修编、补充，制定出台了涉及教育培训、安全防护、安全用电等安全生产管理规章制度，并使规章制度更加适应工程建设安全管理需要。同时，为保障各项规章制度的落地，将定期对各参建单位安健环履职情况进行检查考核，以提高管理制度的执行力，确保每一步工作都脚踏实地地逐项落到实处。

　　着力安全宣传教育，营造安全氛围。将加大各参建单位对国家相关的安全规程规范的学习、宣贯、落实，推进各参建单位依法“治安”，从思想上做到安全生产、常抓不懈。同时，面对今年工期紧、任务重、施工要求高等特点，特别是西能公司转型发展承建的新能源项目――象鼻岭水光互补一期50MW农业光伏电站项目，要求参建各方要有如履薄冰、如临深渊的高度责任感、紧迫感和使命感，认真履行安全生产主体责任，提高建设人员安全生产意识，确保不发生安全事故，切实做到安全生产警钟长鸣。

　　着力安全文化建设，提高安全防护意识。积极推进安全文化宣传，全面完善生产现场、环境和安全标准化设施建设，运用悬挂安全文化标语、标牌、安全橱窗、安全挂图、QQ群等各种文化宣传载体将安全文化潜移默化地灌输，大力营造“关爱生命 安全为天”的安全文化氛围，不断提高安全管理水平和参建人员的安全素质，增强自我防范意识和自主保安能力，真正达到“内化于心、固化于制、外化于形”的效果。

　　着力安全隐患排查和专项治理，确保安全可控在控。根据国家有关规定和季节性特点，为了及时、准确地发现事故隐患，并有效地控制危险、有害因素，减少事故，将以隐患排查治理为基础，采取定期排查、专项排查、重点排查和日常巡查相结合的方式加大现场安全检查力度，力争从源头上杜绝各类违章现象的发生，排除各类安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工现场安全文明施工的良好秩序。

　　着力安全应急预案演练，构筑项目安全长堤。结合工程实际，开展山体坍塌、防洪度汛等应急预案演练活动，进一步增强作业人员安全意识，切实提高作业人员安全操作、认知危险、处置险情、协调配合的能力。并通过应急演练及时发现问题，进一步完善应急预案，真正把有关应急预案规定的责任、制度、措施、应急物资储备等落到实处。

　　着力任务分解落实，确保安全目标实现。在年初西能公司就同各项目建管处签订了《安全生产目标责任书》， 各项目建管处签订责任书后立即召开项目年度安全会议，分解安全目标，与各参建单位签订安全生产责任书；各参建单位又将责任下达到各作业队、班组和一线员工，安全目标逐层分解，层层落实，全体人员身上有担子，肩上有压力，做到人人关心安全，事事有人负责，形成“安全工作人人抓，安全事故人人管”齐抓共管格局。

刘卓