通辽发电总厂执行力“积分制”助力安全管理

　　近期，为保障全年各项工作任务目标的实现，通辽发电总厂积极探索执行力管理新办法，并于近日在生产系统内推行执行力“积分绩效考评制”，把执行力的落实规范化、制度化，提升整体管理水平。

　　生产管理执行力“积分制”共分安全管理、设备管理、文明生产管理、基础管理、其它管理五大类，每个类别细分出若干小项。对于发现重大隐患、应急处理得当、解决技术难题和文明生产治理亮点、班组建设有创新或亮点、提出合理化建议并采纳等项目进行加分。对于发生误操作、设备检查、维护不到位造成设备损坏、备品备件管理存在问题、检修质量不高、工作相互推诿扯皮等各个项目按程度等级进行扣分，做到考核奖惩有据可依、有章可循。相关职能部门按评分规则随时进行考核记录，实时进行通报公示。

　　执行力“积分制”的实施，将进一步提高管理情况的透明化，有效促进了各单位查找不足、不断整改提升的积极性和主动性，确保生产管理实现全过程、全方位管控。