青山公司多措并举助推本质安全型企业建设

　　面对复杂的生产经营形势，国电青山热电公司以安全管控为第一要务，坚持以人为本、预防为主，狠抓队伍建设、设备质量及管理制度等核心安全要素，切实提升安全管理水平和抵御风险的能力，为今年提质增效营造良好的安全环境。
　　该公司锁定“人身零伤害”“设备零事故”“环境零污染”“机组零非停”的全年安全目标，召集管理层，借助召开安全分析会的契机，细化保证安全目标的具体措施，增强其时效性和可操作性，凸现有效的技术手段，切实做到责任到人、措施到位。同时开展保安全目标的宣贯活动，坚定全员实现目标的信心和决心。
　　打造本质安全型队伍。该公司充分发挥干部员工的主观能动性，广泛普及本质安全工作的深刻内涵，精心培育“隐患就是事故”“以零缺陷保零事故”等本质安全理念，借助“百日事故学习讨论”、安全警示教育等活动，向员工强调安全生产要有“如履薄冰”的意识，要摒除麻痹大意、甩开凭经验办事的陋习，增强“四不伤害”意识，努力提高贯穿于安全生产管理过程中每个层次、每个环节中人的执行能力和发现问题、解决问题的能力，努力打造一支想安全、会安全、能安全的本质安全型队伍。
　　追求本质安全型设备。在检修工作中，该公司通过超前谋划和修前充分准备，对设备进行技术改造，并实行检修现场安全标准化管理；以保障机组长周期安全运行为切入点，落实各级各类人员的责任，加大设备巡回检查力度，扎实做好设备管理和消缺维护工作，并借助停机检修的有利时机，对设备的重大缺陷和安全隐患进行治理，保障机组安全环保经济运行的可靠性；结合技术监督，在开展好设备健康状况实时在线分析的基础上，做好设备保养，提高设备的健康水平。
　　强化本质安全型管理。该公司突出强化安全风险管理，针对发现的问题及时整改，并提高日常事故预想的针对性和各类应急预案的实效性，增强一线应急处突的能力。为确保安全管理例行工作落到实处，不断强化三级安全目标控制，加大班组安全活动、班前会、班后会的管理力度，加大对“两票三制”等工作的检查、指导力度，做到风险分析到位，控制措施落实到位。重视安全文明生产标准化整改治理工作，认真落实要求，巩固成果，持续改进，让安全永驻企业，让企业持续发展。（毛敏）