开封分公司强化“三基”管理夯实安全生产根基

　　2017年初以来，河南公司开封发电分公司按照集团公司、河南公司“突破提升年”总体部署，采取多项措施，抓基层、夯基础、练基本功，强化“三基”管理，持续夯实安全生产根基。

　　该公司以创新改进班组管理方法，做好班组安全建设规划，持续强化应知应会和技能提升培训，创新班组安全日活动，推行每周做一名安全员活动，全面提升班组人员安全责任意识和安全履职能力。延续师带徒等方式，大力开展班组安全培训，丰富班组文化建设，积极创建“班组之星”、“明星班组”，发挥示范带头作用，建立以安全为核心的考核标准，每月对各班组严格考核。不定期组织专家深入一线，与基层监管者、管理者一起开展安全生产“剖析式”检查，分析存在的薄弱环节、指导制定针对性措施，切实将安全生产各项要求落实到班组操作层面。

　　持续完善安全生产管理制度体系与各级人员“安全责任清单”和履职尽责评价标准，强化专项督查、安全巡查及尽职督查，狠抓责任落地。建立工作票“三种人”自查、互查及责任倒逼奖惩机制，强化工作票安全措施执行和工前会落实。以强化外包工程管理为抓手，全面推行安全标书和安全风险抵押金管理，规范各施工单位团队式工前会，制定典型作业安全交底标准，提高风险预控能力。强化网络化安全责任管理，确保项目负责人及各级人员安全职责落实到位。按照“四不放过”要求，对设备系统“非停”及不安全事件悉数进行调查，严格责任追究；高度重视厂区边缘地带、小型作业现场、局部受限空间等“小作业”现场的安全管理，坚决杜绝人身伤害事故发生。

　　该公司以强化经验反馈为切入点，编制生产事件和安全事故清册，对照排查设备隐患和思想隐患，狠抓未遂事件的闭环管理，注重经验反馈完善，提高防范人因事故的能力。借助安全文化长廊、安全生产微信群等宣传载体，深入贯彻国家安全政策、集团安全“和”文化理念、传达上级安全生产精神，普及有关安全知识，及时通报安全隐患，曝光不安全行为，全方位增强员工安全视角感知，使安全教育真正触及员工灵魂，入耳入脑入心。强化“不安全、不工作”理念，将安健环管理提升关键指标纳入安全目标考核，固化安健环提升工具，通过强化7S与安健环的深度融合，实现7S全覆盖、保持常态化、素养全面提升。通过技防、物防手段实现生产区域和办公区域硬隔离，完成液氨改尿素重大危险源改造，持续开展二十五项反措排查整改，着力夯实本质安全生产根基。