西固热电秉持“零思维” 做实安全管控

　　中电新闻网讯 通讯员 王莉 李鹏 王泷 报道 “安全生产只有起点没有终点”“安全生产每一天都是从零开始的”“零伤害、零限热、领曝光、零非停是我们的安全管控目标”“生产现场一定要实现零违章、零泄漏、零误操、零误动。”在西固热电公司宣贯“1号文”会议上，安全管控“零思维”不断发力，并作为一种安全管理理念持续出现在各项安全生产工作部署中。

　　实际上，在2016年该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“四零”目标，筑牢安全生产基础，实现了安全生产的可控在控，安全生产长周期天数突破了1900天的历史记录，顺利完成了各项环保改造任务、机组检修任务及供热系统改造任务，一次性通过了安全风险控制评估的外审。

　　安全管控推进过程中，该公司严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，扎实推进安全保障体系和监督体系建设，做实反违章、防人身伤害管理、“两票三制”管理、安全教育培训、外包工程管理等日常基础管理工作，做到了安全生产全覆盖、零容忍、硬考核、严查处；加大对设备深度治理，推进计划性工作的执行，完成了凝结水泵变频器的改造、磨煤机综合治理、水处理设备大修、地下管网的改造、热网系统综合治理等一系列的设备优化改造，消除重大设备缺陷和隐患，大大提高了设备运行可靠性；对标先进，从制粉系统、循环水系统、风烟系统、吹灰系统等着手，逐一优化，降低机组供电煤耗、水耗、油耗、电耗等各项指标；并大力推进“两型”班组建设，完成了25个班组的整体搬迁，对30多个班组统一硬件配置，完善“三本一册一栏”，粉刷“两室一间”，“搭平台”“设课堂”“摆擂台”，抓紧、抓细、抓实职工培训工作，努力优化工作环境、提高员工素质。

　　2017年，该公司秉持“零思维”进一步“做实”安全管控，要求生产一线人员抓好“时”、中层骨干抓好“事”、领导干部抓好“势”，聚焦班组建设、提质增效、改革创新、外包工程队伍管理等中心工作，提意识、明责任、强能力、重过程、看结果。进一步强调红线不能碰、底线不能踩，强化责任意识，使问题追责形成新常态；加大执行力建设，严格落实大唐集团公司“铁的纪律、铁的作风、铁的手腕”三铁管控，做到令行禁止、雷厉风行；全面开展各时期安全大检查，限期整改，推动安全生产形成有序、稳定运转的新常态；确保安全生产平稳、环保可靠、达标，供热满足要求，制定应对环保管控、危机事件的处理预案，加大与热力公司的联系、沟通力度；目标联动，保证防火、防冻、防盗、交通安全、职工队伍及社区稳定的应急响应；大负荷期间燃煤保库存，在整个采暖期间保证储煤在20万吨以上；认真巡检、监盘、调整，做好能耗指标管控，积极与电网公司联系，力争发电量。

　　此外，该公司计划在2017年开展两台165MW机组的超低排放改造，层层落实安全责任，实现既定目标；对隐患排查治理实行闭环管理，加强月度安全生产分析，完善奖惩管理，创新安全意识形态工作，强化警钟长鸣，抓好安全生产月系列活动，组建安全生产通讯员、安全生产监督员队伍。

刘卓