焦作电厂五篇文章布局2017全年生产

　　中电新闻网讯 通讯员 范伟 报道 新年伊始，神华国神集团焦作电厂紧紧围绕国神公司工作要求，以全面推进综合改革落地实施为主线，以完成年度各项目标任务为重点，努力做好促改革、保安全、创效益、严管理、固稳定五篇文章，通过精干高效运作、专业化、市场化发展，谋篇布局2017年各项工作，打造全新的、一流的、可持续的“大焦电”发展新模型。 

　　综合发展篇：一个保障、两翼齐飞、重铸辉煌

　　统筹协调电厂、检修、老厂三大业务板块，实现优势互补、齐头并进，让“1＋23”。一要打造一流现代化发电企业。加强内部精细化管理，理顺运营体系、规范企业管理、创新绩效考核，实现本质安全、指标先进、管理领先；大力开拓市场营销，紧盯电力体制改革和售电市场竞争，积极主动、超前规划；全力推进供热、供汽改造，早日完成运煤铁路专用线建设，提升机组经济效益；优化体制机制，全面划清电厂、检修、老厂三大板块关联业务，理清三者经营界面，根据实际需要科学设置组织机构，合理开展定岗定编，实现企业精干高效；二要打造全新典范性检修品牌。突出专业化发展理念，开拓安全监理、工程监理、防磨防爆“三个中心业务”和磨辊焊接、设备清洗“两个专项业务”，由劳务输出型向专业管理型、技术服务型转变，为公司检修标准化、规范化及各电厂检修质量、安全提供优质服务；建立市场化体制机制，等级检修和设备维护全面推行项目经理负责制，按照“盈亏平衡”原则进行经济性分析，逐级进行经营承包，强化项目安全、质量、工期、文明、服务全过程管控，打造典范性检修品牌。三要打造资源共享型老厂基地。为身体状况不允许、技术能力不匹配的员工有序退出提供支撑，助力电厂、检修轻装上阵；整合培训资源，打造运行、检修相关专业综合性、院校型培训基地，做好内部职工培训的同时对外开拓市场，为企业和公司发展培养人才；加快老厂区开发，以保有土地资源、安置职工、实现创收为目标，开拓思维、敢闯新路，早日实现老厂区开发迈出实质性步伐。 

　　安全生产篇：提高标准、严格要求、夯实基础

　　一要坚持风险预控。吸取各类安全事故教训，大力开展安全风险预控体系建设，健全安全制度体系、规范安全管理程序、强化安全文化理念，建立起本质安全运转体系，确保达标三级；对待隐患要坚持“发现一个、治理一类、分析全局”的理念，下大决心、花大力气举一反三、彻底整改、不留后患，保证机组长治久安;严格承包商管理，对于硬件不达标、管理不到位的坚决不予使用；狠抓环保管理，做好系统运维、煤质监测、灰渣和废水处理，实现大气超低排放、灰渣综合利用、废水“零排放”。二要狠抓标准化生产。落实各级安全生产责任制，领导干部要坚持带头深入现场，严格履行到岗到位制度；深化生产对标，扎实开展小指标竞赛，全面推行“两个细则”内部考核，激发职工生产积极性；科学实施设备节能降耗改造，力争主要指标达到设计值，努力赶超先进；加强设备维护，落实设备主人，强化管理责任，做到日常工作有人管理、出现问题有人负责，提高设备可靠性，确保机组长周期运行。 

　　提升绩效篇：贡献为依、业绩为据、统筹激励

　　一要全力挣得基本工资。保证企业安全生产、队伍稳定，大力推进综合改革，为公司的扬帆远航多做贡献；努力控制煤价，尽早建立稳定、可靠、经济的煤炭供应渠道，降低发电成本；充分参与电量交易，积极争取各类电量奖励，确保完成全年发电任务；完善物资管理系统，全面建立物资超市，盘活仓储、修旧利废；加快供热、供汽业务推进，为企业可持续发展提供保障；加快运煤铁路专用线建设，力争年底前建成通车；广泛开拓检修、运行市场，实现外部创收。二要大力实施绩效考核。打破“大锅饭”、“平均主义”老传统，以“五型企业”考核体系为基础，建立起包含硬性指标、重点任务、阶段安排、管理评价等一整套绩效考核体系，在保证员工基本薪酬的前提下，以任务量、风险级、贡献度为依据核定岗位绩效，突出绩效考核的正向激励作用，真正实现干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样；对特殊贡献和恶性事件给予重奖重罚，突出榜样作用、筑牢管理底线，树立遵章守纪、争当劳模的正风气。 

　　企业管理篇：建章立制、追求精益、提质增效

　　一要筑牢基础管理。以简洁实用、全面覆盖、责任清晰为目标重建制度体系，加大制度执行情况的督导检查，以制度管理企业；大力开展制度培训，使每名员工都清楚该干什么、该怎么干，在其岗谋其事、负其责；针对风险预控体系建设、企业文化建设、班组建设、隐患排查治理、指标先进攻关、文明卫生治理、成本管控、燃煤供应等重点工作，以及人力资源改革、薪酬改革、检修业务、老厂开发、培训中心、市场开发等重点业务，全部组建专项工作组，确定目标、明确任务、重点突击、专项攻关，全面完成综合改革总体目标。二要实现精益经营。坚决贯彻“双五双十”要求，强化全面预算管理，按照“能修不换，能自己干决不外委”原则严把设备修理、物资采购关，力争修理费压降15%、材料费压降10%；全面压缩外委项目，力争外委费压降30%；牢固树立“过紧日子”思想，确保七项费用压降30%，最终实现售电完全成本（剔除燃料成本）压降5%目标。三要加强干部考核。干部队伍必须雷厉风行、高效务实，要加强执行力建设，强化担当意识，做到心中有责、主动作为、迎难而上、挺身而出，做解难题、破危局的急先锋，以实实在在、桩桩件件的业绩展现成绩；狠抓干部考核，细化《中层干部考核办法》，将月度业绩、年度考评得分及红黄牌制度作为干部薪酬发放、晋升降级依据，激励和鞭策干部队伍勤于实干、勇于创新。 

　　队伍稳定篇：思想为根、文化为魂、长治久安

　　一要筑牢思想之根。抓好“两学一做”学习教育，坚持从严治党，牢固树立红线意识、底线思维，切实把党风廉政建设的主体责任“扛在肩上”、“抓在手中”、“落到实处”；认真履行监督责任，强化监督执纪问责，加大纪律审查力度，从源头上筑牢党风廉政之基。二要塑造文化之魂。以神华企业文化为统领，吸收借鉴前沿企业先进经验，突出历史传承、追求务实高效、敢于开拓创新，上下互动、全员参与，提炼出具有焦电特色的企业文化，塑造百年焦电文化之魂；通过丰富标识标语、文化展板，实施定置摆放、规范管理，改善厂容厂貌、生活环境，从视觉、思想、管理等全方位冲击，真正让企业文化烙印人心、固化传承、助推发展。三要强化稳定之本。全面开展管理、技能培训，组织各专业技能大赛，实施班组、岗位对标，创造条件“走出去、请进来”学习先进；通过“星级班组”评比，从文化、素养、环境等多方面入手，着力打造安全、学习、创新、管理、和谐的“五型班组”，提高员工归属感、集体感和积极性，以每个基层组织细胞的健康活跃，保证企业健康发展；密切联系群众，坚持三级思想动态分析，想职工所想、急职工所急、办职工所盼；加强民主管理、慰问帮扶等工作，丰富职工业余文化生活，营造舒心、惬意的家园环境，为改革发展保驾护航。 

　　在国神公司“三年三步走”战略指引下，焦作电厂站在了新的历史起点、迎来了新的灿烂曙光。2017年，焦作电厂全体职工将力同心、众志成城，为改革事业的成功努力奋斗，为百年焦电重铸辉煌奋勇拼搏，为公司的扬帆远航做出新的更大贡献！ 

刘卓