西固热电公司鏖战“一季度”夯实全年基础

　　中电新闻网讯 通讯员 毛淋森 张鹏 王泷 报道 2017年，城市热电企业不利形势交织影响，面对挑战，西固热电公司站在保社会民生、保百姓供热的政治高度，从稳固热力市场、抢发电量为着力点，努力寻求企业突围经营困境的路径，自我加压、攻坚克难，鏖战“一季度”，全力做好开局工作，为征战全年夯实基础。

　　运用“底线思维”，强化“红线意识”。该公司组织全体干部职工召开专题会议，认真贯彻落实大唐集团公司安全生产1号文件精神，提高全员的安全思想认识和保安全发电供热的责任感、紧迫感。牢固树立“违章就是事故”的理念，抓好“三个前移”，研判安全隐患问题，提前发出警示、提前管控。并且管理下沉、关心下沉、激励下沉、支持下沉、领导中心下沉，眼盯现场、脚踏实地，守住底线、严防红线，严格落实“两票三制”、流程“六规”、安全生产一号令，杜绝人身伤害。

　　同时，该公司从提高全员突发事件应变能力入手，牢固树立风险意识和预测、预防、预控的思维，在应急预案的编制工作方面，加强演练预案与实战的紧密结合程度，制定切实有效、贴近实战的应急预案，并联合水厂、热力公司及兰州石化公司等企业，开展事故预案的联合演练，提高紧急状态下的处理能力。并认真排查影响企业正常生产的因素，锁定本企业的薄弱环节和突出问题，积极开展设备的劣化趋势分析，突出重点、集中精力，切实做到可控在控。

　　与此同时，该公司进一步强化安全生产基础管理，将工作重心前移，认真辨识人员意识、技术、管理风险，控制重大危险源，消除危险点，把安全生产管理的出发点和落脚点放在现场每一个人“做最好的自己、对自己负责”上，把整治精力集中在生产设备的安全可靠和现场的规范有序上，有效控制不安全事件的发生。

　　此外，该公司加强机组运行调整，对发电供热情况采取实时跟踪，正确处理安全与质量、安全与发展、安全与效益、安全与稳定、安全与民生之间的关系，对影响负荷的自身因素及时进行分析总结，制订整改措施进行及时整改。密切配合、互通信息，及时掌握和分析电网用电负荷变化情况，科学安排运行方式，加强运行调整、强化环保达标排放，力保机组安全、稳定、环保、经济运行。

周小博