田集电厂加强外包工程安全“精益化”管理

　　截至1月20日，上海电力田集电厂通过对外包工程和外包工队伍进行矩阵化、信息化管理，安全管理不留死角,实现安全生产2081天。

　　该厂实行外包工程班组矩阵化管理，就是对每个外委班组指定一名对口管理人员，负责对外委班组进行联系协调管理，参加外委班组安全活动，对外委班组安全管理进行检查，及时将电厂安全管理要求传递到外委班组，帮助和指导外委班组做好班组基础管理，提升安全管理基础水平和能力，满足电厂管理要求，也防止外委单位非生产班组出现安全管理漏洞，做到安全管理横向到边、纵向到底。

　　实现外包工程安全管理基础工作信息化，就是借鉴台湾卓越企业管理经验“管理制度化、制度表单化、表单信息化”，和软件公司共同开发了《精益外包工程安全管理信息化系统》，将该公司《外包工程安全管理制度》中要求的内容通过信息系统进行实现。该信息系统上线运行后，将实现外包工程安全管理基础工作信息化、规范化，数据共享，增加了对外包工程的安全管控手段和管控能力。