兰热公司新年劲吹安全风

　　2017新年伊始，国电兰州热电公司认真贯彻落实集团公司和甘肃公司的行动计划分解表，采取五项措施，全方位夯实安全基础，筑牢安全堤坝。
　　杜绝违章严管理。该公司从狠抓生产现场、施工现场、外包工程、特殊时段人身安全入手，对各级生产人员进行安全生产法律法规、电业安全工作规程等学习培训，全面提高员工“四不伤害”意识和能力。严格“两票”使用管理制度，坚决杜绝无票、搭票作业，杜绝 “三违”行为。严格落实企业主体责任，强化合同执行过程管理，把好外包工程“六道关口”。
　　科技创新控风险。该公司严格落实集团公司技术管理规范、技术管理工作标准，健全技术标准规程、技术台帐、档案等生产信息，扎实开展技术监控工作，有效防范“四管”泄漏、电气绝缘损坏和机炉外管爆破事故的发生。利用互联网+、大数据、云平台等手段加强安全生产状态分析，实时掌控设备状态、早期预警事故风险，提升安全生产水平。
　　班组建设提素质。该公司十分注重班组建设在安全生产管理中的基础性作用，以落实“两票三制”“三讲一落实”等制度执行为抓手，全面落实班组在生产现场的管理责任。通过开展导师带徒、技术比武、班组劳动竞赛等活动，提升人员素质，夯实班组安全管控基础。
　　强化考核严执法。该公司严格执行“四不放过”“领导干部安全生产履职正、负面清单”“说清楚”等制度，持续开展“四不两直”督查、安全生产自查互查，及时发现隐患和问题，认真落实整改。对于整改不力、屡改屡犯以及安全生产责任制不落实的部门和个人，严明纪律、严格管理、严格考核。
　　突出重点保安全。该公司牢固树立红线意识、底线思维，不断完善企业安全风险分析、预警、提示机制。强化对人员密集场所、高强度作业、高空作业、大型机械等高风险作业和机炉外管爆破、油库爆炸等重大风险管控。深入开展打非治违、隐患排查治理活动和违章模拟事故分析活动，牢固树立“违章就是事故”的理念，强化安全风险管控，确保安全生产、稳定供热。