淮北发电：推进班组建设 筑牢安全防线

　　中电新闻网讯 通讯员 刘健 报道 伴随着新年的钟声,大唐集团公司、省公司两级安全生产“一号文”正式发布。“一号文”在强调全面强化红线意识、责任意识、执行意识的同时，把推进班组建设与深化“七个加强”等重要内容放到同等重要位置。班组作为企业的最基层单位，是企业组织员工完成生产任务的最“前沿阵地”，也是安全生产工作的第一道“防线”，筑牢了这防线，本质安全型企业的目标才能真正实现。

　　推进班组建设，要抓好制度建设与落实。要不断完善班组考核制度，做到凡事有章可循、有规可依，公平公正、赏罚分明，以制度促管理、促安全、促生产、促效益，从而把基层班组建设成守规矩、讲纪律的战斗团队。抓制度落实，要从班组管理者做起。三国时期，曹操发兵宛城时规定：“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。”可是，曹操自己的坐骑却受惊踩了庄稼。曹操于是割发代首，传示三军：“丞相踏麦，本当斩首号令，今割发以代。”这一举动，使“众军皆惊”，没有一个敢违背命令的，从而为曹军胜袁绍、杀吕布、破刘备，征乌桓，逐步统一北方打下了基础。在企业中，作为“兵头将尾”的班长、技术员，更应该在工作中时时处处以身作则，始终以一个普通员工的身份严格要求自己，如此，才能有令必行，有规矩必依，有效地杜绝违章、违纪行为。

　　推进班组建设，要强化安全管理的“人性化”。所谓“人性化”管理，就是“将心比心”， 己所不欲勿施于人，以理解人、尊重人、关心人，春风化雨般的思想教育、理解引导、认同关爱等柔性化的管理方式，替代简单粗暴、以罚代管的管理模式，让违章违纪者知道错在何处，以后应该怎样做，从而化解管理者与被管理者的矛盾，增强被管理者的安全意识；管理者要把班组员工的冷暖放在心上，通过对困难家庭、困难职工的帮扶，解决他们的实际困难，使他们在和谐的氛围中树立主人翁意识，提高“我要安全”的自觉性。

　　推进班组建设，要形成团队学习长效机制。通过开展争做“五星员工”、争创“五星班组”，举办“三讲一落实”演讲比赛、“安全生产每日一题”竞赛等，在班组内部、班组和班组之间形成“比、学、赶、帮”的氛围；通过深入开展QC小组攻关活动，建立带头人“创新工作室”等，培养班组和职工的科技创新能力；通过开展每半年一次的班组长安全管理知识和业务知识的集中培训，提高班组长的管理能力和水平；通过开展两票三制、操作规程、安全规程、法律法规等针对性较强的培训教育，筑牢安全管理基础；通过专业班组之间“结对子”，建立“友好班组”等，形成班组与班组之间互学、互助、互动互爱的横向联动机制。

　　总之，班组建设是一个系统工程，培养健康的班组文化，打造学习型团队，建立严明的规章制度，培育和谐的人际关系，推进技术和管理创新，建立班组安全风险预控机制，是筑牢企业安全防线、将安全隐患消除在萌芽状态、实现企业长治久安的重要环节。

刘卓