大化水电总厂挖安全“续航力”获佳绩

该厂提前制定全年安全整改路线图，挖潜安全续航力，一方面精细各岗位安全生产责任制，主动纠错、整改成为员工安全工作常态；另一方面通过春、秋两检及外审安全问题发现，明确各部门、各岗位安全风险防控工作的排查和监督重点，落实责任、整改措施和时间节点，保证安全持续发力。同时坚持安全压力源点在班组、现场的理念，定期组织现场督查，保证安全重心前倾到位。以集团公司4A级“标准化良好行为企业”试点单位为契机，清理效率低、过期安全标准制度50多项，完善各项标准制度，保证其严肃性、严明性和强制性。坚持标准制度培训合格上岗制度，严格各种安全应急预案演练验收和考核，安全制度执行力明显增强。发挥“四不两直”督查作用，强化两票管理以及“三讲一落实”监督落实，反违章始终保持高压态势。此外，该厂强化信息化对安全执行力精准管理，员工每步操作均录入“六步走”信息管理系统，100%接受安全监督。

为有效应对老厂设备老化缺陷增多等情况，该厂率先实施“人、机、环、管、材、艺”六要素排查方法，能够提前发现各种潜藏较深的设备隐患，该方法获得了广西学术三等奖；同时加大设备巡回频率，发现隐患及时闭环处置，并严格缺陷“六不放过”管理，全年发现缺陷隐患80多项，消除潜在隐患150多项，有效扼制各种设备事故的发生。