石嘴山公司“三强化”筑牢年终冲刺安全壁垒

　　国电宁夏石嘴山发电有限责任公司紧绷岁末年初安全弦，不断强化隐患排查治理、外委工程管理、员工安全培训等工作，为冲刺年度目标任务筑牢安全壁垒。
　　强化隐患排查治理。石嘴山公司严格按照集团公司和国电电力“秋季安全大检查”复查的总体要求，全面跟踪督查安全隐患的整改治理。并针对冬季天气干燥寒冷的特点，认真开展防火、防冻等专项检查，对检查发现的问题特别是室外设备阀门、管道、电磁阀等缺陷下发整改通知单，明确责任部门和整改时限。组织对供热设备、油系统、输煤系统等重点设备、区域巡检以及“疑难杂症”的专项治理， 并做好供暖中断、油系统着火和输煤系统故障等事故预案和应急演练。同时，结合岁末年初安全关键时期，该公司深入开展以防人身伤害为重点的反违章活动，不断规范员工日常作业行为，确保安全稳定运行。
　　强化外委工程管理。石嘴山公司认真吸取江西丰城发电厂三期在建项目工地冷却塔施工平台坍塌事故教训，加强对外委工程的安全管理。将外委施工安全管理纳入该公司日常安全管理体系，不断强化外委项目管控，细化外包人员管理制度。加大对外委施工人员的入厂教育力度，每星期召开一次外委施工人员安全协调会，每月开展一次外委施工人员安全培训，不断提高外委施工人员的安全意识和能力。严抓外委施工现场的“两票三制”、安全文明生产及安全设施标志等工作，强化对外委施工现场安全监督，实施每项工程都有该公司员工全程监护，对外委施工现场出现的安全问题通过曝光、叫停等考核手段，确保外委施工现场安全可控在控。
　　强化员工安全培训。石嘴山公司加强对职工的安全教育，不断提高员工的安全生产责任意识，充分利用生产早会、安全例会及班前班后会等各类会议，组织员工认真学习集团公司、国电电力近期下发的事故快报，深刻吸取事故教训。同时，为提高安全学习效果，该公司将每周四下午定为安全活动日，印制《安全生产联系管理办法》，将领导班子成员和安键环部专责划分到各班组，要求每周参加挂靠班组的安全日活动，并带头谈认识、谈体会和谈措施。通过安全培训讲座、安全征文、运行规程和系统图比赛，提高员工的安全技能水平。组织开展安全警示日教育、百日“事故学习讨论”、液氨泄漏及供热系统中断应急演练等活动，在企业形成良好的安全文化氛围，不断提升员工安全意识和素养。（安波）