怀化水电：把好岁末年初安全关

　　中电新闻网讯 通讯员 袁丽平 报道 近日，集团公司、分公司相继发文对深入开展安全生产大检查作出全面部署。时近年关，冲刺年终，圆满收官成了各基层企业的主旋律，在这样的一个关键时刻，从中央到地方，从集团到基层企业三令五申强调安全，不能不引导我们在关注企业效益之时，更应关注安全，切实提高安全生产极端重要性的认识与思考，对落实安全防范措施执行的有效监督。

　　把好岁末年初安全关，要强化红线意识。要求牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，在集团公司的安全专题会上对红线意识的理念进行了再一次强调，给各基层企业在大干四季度、举力决战季敲响了一记安全警钟。强化红线意识，就是要牢固树立安全发展理念，牢固把人民群众生命安全放在第一位的责任意识，切实把握法律法规对企业安全生产基本条件的要求。岁末年初，往往是安全事故多发时期，一是任务压力大，或是找差距、查原因，或是抢进度，追目标；二是春节将至，思想懈怠，监管也渐渐放松。从而导致安全生产在有意、无意间被“冷落”，在落实上少了坚决与果断，在管理与执行上少了严谨与强硬。须知安全生产要常抓常紧，任何时段任何环节对安全的疏忽都是对生命的极端不负责任，是与红线意识背道而驰。“行百里者半九十”，岁末年关重效益更要重安全，这既是企业发展所需，也是对一年来经营成果的尊重。

　　把好岁末年初安全关，要加强安全防范。“防范胜于救灾”。加强安全防范就要坚持“违章就是事故”的理念，今年以来，集团公司强化“四不两直”安全督查，以“较真碰硬”的工作作风，分别从不同的角度直奔基层、直插现场 ，抓现场违规、违章现形，促进安全生产责任落实和制度落实，安全生产管控能力提高到一个新的高度，体现了对加强安全防范、安全管理的执行力。加强安全防范，就要按照相关工作标准，全面推进“七个加强”和班组建设的标准化和常态化，对责任不落实、制度形同虚设、“三违”等突出问题抓住不放，一抓到底；加强安全防范要加大对重点设施重点部位尤其是带电、承压、危化等设备和基建、技改现场“两措”落实力度，确保人员安全；加强安全防范要突出季节性特点和自身企业的重点工作，完成好本企业的核心关注，动员员工凝心聚力，以过硬的技术素质和健康身心投入到各项工作中。

　　把好岁末年初安全关，要消除安全隐患。消除安全隐患，要把好“人、机、环”的统一，人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素是都是潜在的安全隐患，是造成安全事故的根源。岁末年初的安全生产工作从季节上讲有设备要应对防寒防冻和应对突发性灾害天气环境的特点，从人员思想上讲有应对岁末盘点年初谋划应对高强度、快节奏工作日常的特点，消除安全隐患就要针对岁末年初安全生产形势特点，切实加强组织领导，广泛组织动员，强化责任落实。集团公司要求各企业要深入开展安全生产大检查，检查要与秋检工作有机结合起来，强化关键设施装置安全运行维护和落实秋季安全防范措施。笔者所在的水电企业已全面深入现场，按照重点危险区域、重点工作环节，重点岗位，对现场作业程序、现场作业控制，员工的自保互保安全意识、安全风险公告警示进行地毯式摸排，严密的组织排查织牢了全员保安全的思想屏障。

　　把好岁末年初安全关，要落实工作重点。今年以来，集团公司通报的几起安全事故对每一个基层企业来说，教训不可谓不深。从一季度的“1.25”、“2.25”到三季度“8.13”、“8.14”，都无一不暴露出了在管理上出现的执行力的弱化、管控力的缺失、员工工作能力的失控，在执行上重点反事故措施落实不彻底，现场“两票”执行不到位，违章现象比较突出。“生命至上，安全第一”。防止发生人身事故，遏制重特大安全事故发生是各项工作重中之重，事关企业的稳定和健康发展，是不可逾越的红线。如何有效保障岁末年初安全工作的可控在控？加强风险管控，落实防触电措施、加强高处作业、有限空间作业管理和严格执行安措和二十五项反措，加强在重大危险源管控等等，以“五确认一兑现”为手段开展生产管理，以“三讲一落实“为抓手加强班组建设，从问题出发，对标一流迈进。怀化水电公司已锁定目标，奋勇前行。

刘卓