武隆水电：安全，在跨越中前行

　　中电新闻网讯 通讯员 余帆 魏伟 徐云 报道 截至2016年11月14日，重庆大唐国际武隆水电开发有限公司长周期安全运行纪录实现了历史性跨越。新纪录的诞生蕴含着武电人的辛勤汗水和努力付出，见证了武电人对安全工作持之以恒、久久为功的韧劲与坚守，记载了武电人兢兢业业、踏实肯干的奋斗轨迹。

　　专注安全生产

　　如果把安全比作企业的命脉，那么抢发电量无疑就是水电站的核心。血脉通，方能心脏强。武隆水电公司始终把安全生产作为争抢电量、提质增效的立足点和发力点，确保机组经济、高效、稳定运转。

　　该公司坚持“管生产必须管安全”，形成公司管理层、基层一把手和主管生产领导带头抓，基层管理人员和班组长经常抓，生产员工相互监督抓的管理机制，狠抓反违章工作。自2011年投产以来，定期开展设备巡点检和趋势分析、应急预案演练、安全大检查、反事故专项行动、班组安全日学习等活动，不断强化员工的安全意识，从人员、设备、管理等多个方面深入进行自查、互查工作，力求让安全隐患无所遁形。除了安排运行人员进行日常巡检，还定期对设备开展点检分析，对设备健康状况进行全面体检，及时发现设备安全隐患，合理安排夜间低谷消缺，确保设备始终处于可控、预控、在控状态，保证机组以最优的方式运行。

　　每年的汛期，既是水电企业发电的黄金期，更是安全的关键期。该公司利用来水充沛的有利条件，在确保安全度汛的前提下，深挖发电潜力，提高水能利用率，加强与集控中心沟通协调，时刻紧跟电量计划，及时掌握电网负荷需求变化，做到增发度汛两不误。今年6月28日，该公司银盘水电站遭遇今年最大洪峰，下游芙蓉江江口电站同时泄洪，致使发电水头低于15米，重庆分公司集控中心调度下达“视工况选择停机”的调令。为抢发电量并验证低水头下的机组全停边界条件，该公司在现场多点监视机组运行状态，记录机组运行参数和实时数据，从接调令到机组全停的期间抢出30.16万kW・h发电量，充分体现了“度电必争、颗粒归仓”的意识。除力争多发电、少弃水，提高水能利用率外，该公司还运用先进的技术改造手段减少厂用电损耗和水能损耗，全面提高安全生产效率，创造经济利益最大化。2014年-2016年，该公司连续三年实现发电量超设计值。

　　筑牢安全屏障

　　安全生产责任重于泰山。2016年开年，集团公司两起人身安全事故通报在给全系统敲响安全警钟的同时，也让武电人更深刻地感觉到那份来自安全生产的压力与责任。落实“七个加强”工作方案、“安全为了谁”大讨论、安全生产积分管理考核、“四不两直”检查、秋季安全大检查、班组标准化建设……不走过场，不摆样子。如在反事故专项行动、“四不两直”安全检查和“大干二季度”“苦战三季度”“决战四季度”活动中，该公司积极探索引发违章行为的深层次原因，梳理分析历年来事故原因，从员工工作实际、知识水平、思想、心理、生理等讨论分析违章引发因素，让违章人员能正确认识违章危害并针对自身原因采取有效防范措施，有效减少违章产生。现场作业人员严格执行“两票三制”、受限空间作业安全管理规定等规章制度，坚持以“四不伤害”为根本，确保自身和工友在检修及平时的作业中安全无事故。

　　在生产一线打拼多年的发电部主任张虎飞说，今年“两票三制”比以往都要严格，连错别字、标点符号都不放过；安全管理明晰岗位职责，考核奖惩分明，而且在公示栏公布，对大家的触动很大。这一系列做法和措施，将安全工作落实到每个岗位、每名员工，全面、全员、全方位保安全，为安全生产工作筑起了一道牢固的安全屏障，进一步提升了公司安全管理水平。正是由于始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把双落实做到位，各项检查都深查严改，武隆公司安全生产长周期才得以顺利实现。

　　塑造安全文化

　　安全文化是企业确保安全生产长治久安的重要法宝。近年来，该公司大力实施企业文化在安全领域实践活动，激发广大职工自觉主动的开展工作，为安全长周期营造了安全和谐的文化氛围。

　　原来，武隆水电公司运行班组学习以小班组为单位，人员少，学习易流于形式。今年以来，该公司以“标准化班组”建设为抓手，努力打造一支能吃苦、有纪律、会安全的水电一线“铁军”队伍，经多次讨论研究，决定将运行值合并为大班组，设置了班组“六大员”，固定每周四为班组安全日活动时间，及时有效地对班组和现场的规章制度进行学习，会上，每个人都必须对事故案例进行讨论分析，学习效果明显提高。同时，开展专业预案演练、安全规程和业务技能培训，逐步使班组标准化建设迈上良性循环的发展轨道。在“安全为了谁”大讨论活动中，组织安全生产在班组的主题征文、“安全为了谁”电视访谈、“安全为了谁”主题演讲比赛，形成“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围和“我要安全、我会安全”的安全文化理念。

　　为克服安全周期长给员工带来的麻痹思想，该公司通过党支部“创岗建区”活动，工会“安康杯”劳动竞赛，团委“青年安全生产示范岗”等活动积极为安全生产助力。公司内部建立的安全隐患查找细微化、设备缺陷管理闭环化、未遂事件考核严格化、作业违章处罚扩大化的安全“四化”管理，为全力打造效益武电、安全电企奠定了坚实的基础。自2011年“一年四投”以来，该公司多次获得“大唐国际安全生产先进单位”“大唐国际安全生产先进集体”等荣誉称号。

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。新的记录写满了武电干部员工凝心聚力为服务重庆地方经济社会发展和重庆分公司建设生产安全、运行高效、管理一流的区域公司贡献力量的信心与决心。武电人将以此为起点，永不停歇，持续跨越，深化构建本质安全型企业，专注安全生产每一天,努力开创安全生产新局面。

刘卓