达州公司通过安全文明生产标准化验评

　　10月18日至21日，集团公司安全文明生产标准化验评组深入国电达州发电有限公司，经过四天认真细致的审评，在验评末次会上，宣布国电达州发电公司现场安全文明生产标准化建设验评合格。
　　标准化建设工作启动后，该公司明确将通过集团公司安全文明生产标准化验评作为企业首要任务，始终坚持“全员参与，团结奋战；规范整洁，创建本安；持续改进，不断超越”的建设方针，扎实有序推进安全文明生产标准化建设。
　　统筹部署，科学组织。该公司成立了标准化建设领导小组，设置四个工作组和一个办公室，明确了各个工作组及相关人员的职责；结合公司管理和生产现场实际情况，梳理了达标创建总体工作思路，制定了创建工作方案和各项具体措施，完成了安健环、生产管理方面共计62项制度的修编工作；按照要素分类，从公司领导到专业主管，逐一划分责任，明确标准，严抓时间节点，有计划有组织地开展达标创建各项工作。
　　宣贯培训，全员参与。标准化创建过程中，该公司多次组织安全文明生产标准化专题培训，并聘请验评专家指导培训现场标准化建设工作；编制公司现场安全文明生产标准化知识手册，下发每一位员工进行学习；组织了检修人员检修作业标准化全员考试和标准化知识答题竞赛；对所有常驻外包队伍就现场安全文明生产标准化及检修作业标准化、工作票管理制度、反违章管理制度等进行了六期培训；利用公司内网、办公楼电子显示屏、橱窗展板，展示标准化建设方针、目标、指标及员工手写心得体会，营造了全员参与安全文明生产标准化达标创建的氛围。
　　循序渐进，全面整改。该公司认真开展安全文明生产现状评估，对照标准高、严、细、实开展摸底自查、自评工作，全面掌握并划定了需要重点整治、强化提升、持续保持的区域；领导干部、生产部门利用微信群随时曝光现场八漏治理、设备设施规范、作业环境卫生等整治要素中存在的问题，定期将曝光的问题分区域汇总，督促要素负责人对照责任区领取问题，推动设备治理整改工作；相关部门和专业对当天发现的问题及时反馈并进行处理，做到一日一查，一周一清，不定期对整改完成情况进行复查，对未能如期完成或不符合整改要求的依照制度严格考核；将全厂化整为零，划分为20个区域，明确各区域责任人，层层分解落实整改任务，加强现场设备设施环境卫生治理，并设立了部室、班组、现场等亮点示范区域，以点带面深入推进。
　　通过安全文明标准化建设，该公司安全文明生产管理体系更加合理，机制体制得到了进一步完善优化，设施配置和现场标准化程度进一步提高，现场卫生与作业环境进一步改善美化，八漏治理更加彻底，各级人员的行为文明程度进一步提高，人、机、环、管氛围更加和谐，实现了公司安全生产保持持续稳定的形势下，安全管理能力和水平不断提升。
　　目前，该公司针对专家组提出的意见和建议，对存在的问题认真总结，立即进行彻查整改，并建立起安全文明生产标准化长效机制，确保达标成果得到持续保持，真正实现本质安全。（颜俊 余魏）