鸭溪电厂“七想七不干”从严安全生产管理

　　一次次的安全生产事故，给家庭、企业、社会造成了惨痛的教训，党和国家领导人多次提出“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”，鸭溪电厂安全管理未雨绸缪，以“七想七不干”从严安全生产管理，杜绝类似事故的发生。

　　一是想安全禁令，不遵守不干。安全禁令是指作业环节的“高压线”、“生命线”，无论任何工作，作业人员都必须熟悉并严格遵守，真正做到安全禁令明令禁止的坚决不做，它不仅是我们的生命线，更是我们保全人身和设备安全的防线，我们必须牢记于心，时时、处处、事事都必须遵守，真正做到令行禁止，将安全禁令抛之脑后的行径我们坚决不做，坚决制止。

　　二是想安全风险、不清楚不干。控制风险是确保安全的重要手段，在作业前，所有人员都要对所做工作进行危害辨识，分析作业过程是否存在坠落、滑到、跌倒、物体打击、触电、中毒等危害，检查所使用的工具、设备是否可能导致人身伤害等。在不清安全风险的情况下坚决不能工作，为此该厂还专门开展了危害辨识与风险评估的培训，建立风险评估模型，对风险实施分类、分级、分层、分专业的“四分”管控，要求每一位员工都能够进行辨识工作中的风险。

　　三是想安全措施、不完善不干。完善安全措施是确保作业安全的一个重要条件，我们在每项工作任务开展之前，都必须根据现场实际情况办理工作票，对于对现场安全措施逐一检查、确认，如有疏漏，必须补充完善后才能开展工作，安全措施在执行时必须准确、及时和完善，不得漏项。如因工作原因需要改变安全措施或扩大安全措施时，必须重新办理工作票。

　　四是想安全环境，不合格不干。安全工作环境是实现安全的基本保证，一方面为作业人员创造安全作业环境，坚决杜绝为抢时间、赶进度，忽视工作环境存在的安全风险而违章指挥；另一方面员工在工作前，要检查、分析和评估工作环境是否存在重大安全隐患，拒绝违章指挥、冒险蛮干。厂HSE管理专门出台了《员工拒绝程序管理制度》，为员工发放了《停工授权》卡，明确了上下交叉作业无有效隔离措施拒绝工作、领导违章指挥等拒绝工作等程序。

　　五是想安全技能、不具备不干。良好的安全技能是员工能够安全、顺利履行岗位职责、完成工作任务的基础。安排工作任务时，要将工作任务安排给具备安全技能的员工。因此我们必须加强安全知识学习和技能培训，练就本领，精益求精，提高安全技能水平。只有具备良好的安全技能水平，才能出色地安全生产任务，才能更好地履行自己安全职责。为此我厂HSE管理专门开展了培训技能可视化工作，对经过专业技能培训的人员用帽贴可视化，有效避免了领导在安排工作时忽略根据员工安全技能安排工作，避免不具备安全技能蛮干工作情况。

　　六是想安全用品、不配齐不干。安全及劳动防护用品是保证作业人员生命健康的最后一道防线，工作开展前，要对照有关标准检查相应的安全及劳动防护用品是否配齐，是否与工作任务相匹配，是否存在缺陷，员工是否熟悉安全及劳动防护用品的使用方法等。工作人员必须熟练掌握工器具用品的使用方法，正确使用工器具用品。

　　七是想安全确认，不落实不干。每一项工作的安全措施及其危险点预控措施落实后，不能直接将工作票交给工作负责人，许可其工作，而是工作许可人在安全措施及其危险点预控措施执行完之后，会同工作负责人再共同到现场确认安全措施及其危险点预控措施确已落实到位，全面检查核实无误，方可许可其工作。在工作过程中工作人员改变安全措施或违反安全工作规程时，也必须立即制止其工作，直到安全措施确认落实为止。