安全丨西固热电再创安全1800天记录

　　中电新闻网讯 通讯员 刘亚新 姜萍 报道 2016年8月19日，西固热电公司经历了将近六年的时间积累，安全生产突破了1800天的新纪录。在此冲刺年度经营目标的关键时刻，新的安全记录为实现生产经营目标打下了坚实的基础，对于全力奋进中的西固热电公司将注入新的动力。

　　多年来，该公司以建立本质安全型企业为目标，积极探索“告知、检查、考核、复检四到位”安全监督模式，扎实开展安全性评价和安全生产标准化建设等工作，尤其是领导班子牢记“安全是第一效益”，安全生产管理着眼长远，进班组，走现场，了解职工思想动态，高效解决安全生产中存在的问题，固本强基，安全管理水平得到持续提升。通过将“能力建设”上升到“安全生产”的战略层面来认识，认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”,突出部门管理人员的主体责任。正确处理安全与生产、安全与效益的关系，坚持“不安全不生产”的原则，牢固树立“隐患就是事故”的安全理念。

　　“两票三制如何更好地落实到操作层？”，“六规执行的到位及实效”“如何更好地提升标准化检修水平？”等，这些都是该公司定期研讨的问题。遵循“一年有成效、两年有提高、三年有飞跃”的目标，为企业发展绘制了安全的蓝图。通过不断琢磨、梳理管理流程，强化推进安全六规的作用。“管理制度化，制度标准化，标准流程化，流程菜单化，菜单信息化”，以成为夯实安全生产基础强有力的“工具”。通过制定的领导班子成员联系基层制度，联系一个生产部门，参与两个支部，结对三个一线班组，领种“责任田”，定期参加班组部门安全活动，指导安全生产工作，听取职工群众对安全生产的意见建议，凝聚起了安全生产的强大正能量。

　　该公司在安全生产管理中不讲诀窍，不走捷径，通过打好安全地基，以“想到，走到，看到，说到，做到”为基本形式，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”，层层签订安全生产责任书，推行安全监督管理制度，强化监督“痕迹管理”，将管理关口前移，形成严格的安全管理体系。近年来相继开展了公司、部门、班组三个层面“管理诊断”，修订数十个个安全管理制度标准和二维流程图，夯实了安全生产基础，切实做到了设备管理“零非停”，检修维护“零差错”，安全管理“零死角”。安全生产管理着眼长远，进班组，走现场，了解职工思想动态，高效解决安全生产中存在的问题，固本强基，安全管理水平得到持续提升。

　　为适应新形势下安全管理工作需要，该公司吸收职工意见和建议修改和完善部分安全管理制度。根据现场要求细化核心内容，把控关键环节，清晰划分人员责任，软件的“硬”作用得以充分发挥。针对褐煤掺烧制定《防止制粉系统着火、爆破事故措施》等十几项防范措施，保证掺烧安全，促进效益提升。此外，该公司把脱硫、脱硝技术改造等外包工程作为安全管理重点区域，加强现场监督和沟通协调，杜绝“以包代管”，构建起“大安全”生产格局。

　　该公司采用定期检修、状态检修和故障检修为一体的优化检修模式，充分利用机组大修、小修修等时机，进行设备整治、改造，使设备健康水平大幅提升，努力减少设备非计划停运，取得了明显成效，为全面完成年度发电量奠定了坚实的基础。奉行“两只眼睛睁大看”的安全管理理念。不断创新管理方法，对管理工作流程和岗位标准工作程序进行废、改、立，使各项管理进一步标准化、规范化。不断创新管控模式，整合管理机构，进一步提高了管理效能。年内共查处问题近400项，整改完成率达95%。

刘卓