福州公司康平公司白城电厂实现长周期安全运行

福州发电公司
　　截至8月7日，国电福州发电公司实现连续安全生产3300天。今年以来，该公司紧密围绕集团公司及福建公司提质增效、增收节支工作部署，结合安全文明标准化建设的持续开展，创新思维，突出实效，全面落实全年生产经营目标。
　　实现提质增效常态化。该公司面对日益严峻的火电企业发现形势，为深入落实集团公司、福建公司关于提质增效、增收节支工作部署，结合“管理双提升”多措并举全面营造提质增效工作氛围。以集团公司“读大同故事，推创新实践”活动为契机，号召公司职工以读《大同故事》带动企业创新、制度创新、技术创新；同步开展我为福电增效益建言献策主题实践活动，立足各自岗位，查找存在成本控制、制约效益的根本所在，共收集136个项目，其中已完成项目11个，正在推进落实的项目125个，6月初择优上报省公司提质增效、增收节支阶段申报奖励项目4个，合计增收费用约1082万元，节支费用约601万元；从完善专业班组绩效考核入手，将修旧利废、节能改造、合理化建议等项目纳入专业班组二次绩效考核项目，充分调动公司职工挖潜增效工作积极性。
　　实现安全管理标准化。该公司在去年通过集团公司安全文明标准化验评工作的基础上，将安全文明标准化建设工作融入日常维护工作中，打破部门、专业界限，跨部门、专业查找缺陷隐患，实现人人争当隐患克星、人人争当安全卫士的良好氛围；结合1号机组临修及2号机组B级检修工作的开展，对遗留缺陷进行全面梳理，合理安排消缺计划，确保发现安全隐患彻底清除；改变原有发现缺陷、消除缺陷工作理念，结合每季度安全大检查及整改情况、频发缺陷、同类型电厂非停暴露的缺陷等方面，建立各个设备检修、缺陷台账，有效推进计划性检修，从源头消除安全隐患；不断完善生产管理对标制度，持续开展小指标竞赛，全面落实责任，对机组安全、节能环保等全面对标，全面提高机组运行整体水准。
　　实现培训工作创新化。该公司结合岗位大练兵活动的持续开展，以专业班组为单位，结合各自岗位特点，将常规培训和专题、理论、现场培训进行有机结合。结合班组安全学习会的开展，在原有定期学习相关安全文件资料的基础上，打破各部门、专业界限，通过培训课堂深入现场、视频资料观看学习、安全预案演练等方式，丰富培训模式；在新员工岗位成才培养方面，持续采用老带新培训模式，签订相应师徒合同，共同拟定实习期学习计划，提高新员工岗位技能的学习效率；围绕生产经营工作，多元化开展小指标竞赛、技能比武、仿真机操作比拼不同主题劳动技能竞赛，全面营造比、学、赶、超学习氛围的同时，提升公司职工实际操作技能。（陈越）

康平发电公司
　　截至8月8日，国电康平发电公司实现连续安全生产2800天，再次刷新了该公司成立以来的安全生产纪录。
　　筑牢安全基础。该公司认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，深入开展“三反四保”，持续深入的治理各类违章行为。强化新安全生产法、《二十五项重大事故预防措施》《关于全面落实安全生产责任的指导意见》《康平公司各级人员安全生产红线》的贯彻执行，将安全管理责任落实到部门、专业、班组和岗位，严格执行重大操作到岗、到位制度，结合季节性安全大检查全面做好防洪度汛和迎峰度夏工作，以零非停为目标全力保安全、保双机，实实在在夯实安全生产基础。
　　抓实设备管理。该公司以安全文明生产标准化建设工作为契机，全面对机组缺陷、隐患、漏泄、标识标志以及人员行为进行综合治理，保证了该公司顺利通过集团公司专家组验评。深化设备评级管理，加强预防性检修及技术监督诊断，建立设备健康档案，定期进行设备体检，积极开展小事件分析，及时核对保护逻辑，针对设备常见病、多发病、顽固病，进行深入研究、综合治理，全力提高设备可靠性。加强运行标准化值班检查与考核，突出强调对设备运行状态的监控，坚持巡视检查、操作调整、异常处理遵循标准化作业要求，保证机组运行在最佳状态。同时，强化多雨时节中水管线的巡视检查，确保生命线安全。
　　强化应急管理。该公司组织专业人员重新修编应急预案、现场处置方案和应急程序卡，使应急预案更符合实际、更具有可操作性。同时，按照年初制定的《公司2016年应急预案演练计划》开展应急演练，年初以来，开展了全厂停电、中水中断及煤斗棚煤等应急演练，并专项开展了液氨泄漏应急演练，安监部全程跟踪和评估演练效果，切实提高演练实效，提升人员应急处理能力。此外，该公司针对今年高温天气持续和暴雨突发增多的情况进行专题部署，加强人员值班和物资储备，以宁可备而无险，不可险而不备为原则，做到应急管理万无一失。（赵宝忠）

白城热电厂
　　截至8月7日，国电吉林龙华白城热电厂实现连续安全生产1700天，再次刷新该厂新建机组安全生产纪录。几年来，该厂始终坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，认真落实各级安全生产责任制，强化监督指导，确保生产长周期安全运行。
　　建立长效机制，强化安全责任落实。该厂为确保安全生产目标顺利实现，每年初签订“安全生产目标责任书”，建立年度安全生产目标责任制，把安全责任细化到部门、班组、人员，做到预防为主，层层把关，对安全事故零容忍。以安全生产标准化达标工作为契机，从安全管理、劳动作业环境安全、生产设备等方面入手，加大安全生产隐患排查整改力度，进一步夯实安全管理基础。
　　加强生产管理，确保设备健康运行。该厂以春、秋两季安全大检查为契机，从查管理、查反措、查违章等方面，开展拉网式细致排查，确保安全生产。强化设备维护检查，坚持小缺陷不过班，大缺陷不过天，将检修维护工作落实到岗、到人，把安全隐患消灭在萌芽状态。严格执行“两票”，每月对两票执行情况进行总结分析评价，查找“两票”执行过程中存在的不足，有效保证两票合格率。定期组织安全网联合检查，强化生产现场安全作业行为。
　　定期培训演练，加强应急管理机制。该厂根据生产实际，组织开展了输煤系统火灾应急演练、火灾应急疏散演练、防汛抢险预案演练、冬季供热中断应急演练，有效提高了生产人员紧急情况下应变及处理能力，确保遇有突发事件能够及时妥善处理。
　　丰富活动载体，加强安全文化建设。该厂通过开展安全生产月、安全签名、安全知识竞赛和消防知识竞赛等活动，营造出浓厚的安全文化氛围，形成了事事讲安全、人人为安全工作理念，为企业各项工作奠定了坚实安全基础。（丁丽）