国家电投清河发电安全与发展同行

　　中电新闻网讯 通讯员 邓英铠 报道 2016年，是实施“十三五”规划的开局之年，国内经济发展进入新常态，经济增速换挡、结构调整阵痛、动能转换困难相互交织，有效需求乏力和有效供给不足并存，经济下行压力仍然较大，发电企业面临的外部环境正在经历着深刻变化。在预计辽宁省统调火电机组再降200个利用小时、燃煤上网电价每千瓦时已下调1.78分等不利因素影响下，今年公司经营形势十分严峻。对冲经济下行带来的经营压力，需要我们进一步加深对新常态的认识，科学谋划新一年的工作；需要我们以开拓创新精神，适应发展转型要求；需要我们精准分析研判形势，把握东北公司在集团产业协同、清洁能源开发、区域战略拓展中的新机遇，营造团结奋进干事业、凝心聚力谋发展的良好氛围，适应改革新要求、适应市场新变化，保持战略定力，落实工作举措，以国家电投、东北公司2016年工作会议精神为指导，准确把握和顺应经济社会发展新常态，坚持稳中求进，坚持开源节流、压本提效抓住发展机遇，应对风险挑战，推动经营发展再上新台阶。

　　2016年，公司主要工作目标是：不发生人身重伤和死亡事故，千人轻伤率≤1；不发生一般及以上设备事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生灰库漫坝、溃坝和水淹厂房事故；不发生一般及以上电力安全事故；不发生一般及以上环境污染事故、环保通报事件和减排未达标问题；不发生负主要责任和同等责任的一般及以上交通事故。要圆满完成年度工作目标，需要全体员工凝心聚力。安全与环境保护监察部将从以下几个方面重点抓好安全环保监督工作：

　　改革发展，承担使命。中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，对推动“十三五”时期我国经济社会发展作出了全面部署，特别是对国企国资改革发展将产生重大而深远的影响。王炳华董事长指出：改革是发展的动力和手段，发展必须依靠改革创新来推动。集团公司的发展动力，从改革中来，从调整中来。公司管理关系调整正是集团公司落实改革发展战略的重要举措之一，对此，我们要把思想和行动统一到东北公司各项部署要求上来，集中精力、全心全意、矢志不渝做好本职工作，以实际行动参与改革、融入改革、支持改革，自觉承担起东北公司赋予清河公司的新使命和新任务。

　　落实安全生产主体责任，坚持安全发展。近段时期，集团公司安全生产形势十分严峻，集团系统内发生几起人身死亡和重大设备事故，为全系统敲响了警钟。没有安全作基石，效益、发展、增长就没有保证，即使已经取得的发展和经营成果也会丧失。我们决不能掉以轻心，要清醒地看到，公司整体安全生产管理水平仍有不小的差距，生产管理“救火”事件较多，缺乏前瞻性的视野、预见性的分析和工作主动性，安全工作标准不高、要求不严、责任落实不够到位。公司今年将重点开展“安全生产计划执行年”主题活动，暨充分发挥计划的龙头作用，促进各项工作的有序推进；推进执行力建设，充分发挥制度的引领作用，逐步形成“事事讲计划、人人看执行”的工作氛围，持续健全机制，弥补工作短板，强化检查考核，在2015年“安全生产基础强化年”活动基础上，通过赋予新一年的新主题来实现公司安全生产水平迈上新台阶。

　　充分发挥两个体系的作用，夯实安全基础。全面落实安全生产责任制，完善安全生产管理组织体系和标准体系建设。强化各级人员的法制意识和责任意识，落实“管业务必须管安全”、“管生产必须管安全”的理念，依据法律法规、规章制度、规程、标准等，开展“两票”动态检查，抓实抓细安全生产每个细节，发挥安全生产保证体系和安全生产监督体系作用，提高应对安全风险和防范事故的能力。针对季节性特点和特殊时段要求，组织开展安全专项检查。落实检修作业现场安全组织技术措施，对重大作业项目进行全过程旁站监督管理。加强环保设施事前管理和在线系统日常维护，环保超标点数不超过同类型机组平均水平。

　　落实国家电投“和”文化理念，推进公司企业文化建设。以“创新创造，持续奋斗，和谐共生”的核心价值观引领干部职工干事创业，丰富文化底蕴内涵，助推企业提升核心竞争力，为经营发展提供动力和智力支持。开展安全文化为内容的讲演、征文等，进一步推动企业文化建设。

　　深入开展安健环体系建设，提升公司整体安全管理水平。在国家电投中央研究院的协助下，进一步开展危害辨识与风险评估、作业风险评估、环境风险评估、职业健康风险评估等工作，推行生产现场安全设施和作业行为、工作程序标准化，使人、管理、设备、环境处于良好状态，争创集团公司安健环体系外部评估“争三保二钻”的目标。

　　开展安全教育和培训，提高员工责任心和执行力。充分发挥技能培训中心的作用，开展新员工入厂三级安全教育，岗位变动人员安全培训，以及全员安全复训。运用班组安全活动、班前班后会、班组安全技术讲课等抓好日常安全教育培训。开展事件根本原因分析，推进防人因失误培训，提升管理水平。完善安全警示宣传教育室，使其充分发挥作用。强化反违章管理，遏制习惯性违章行为，重点检查防人身伤害、防触电、防高空坠落、防误操作等安全措施落实情况。加强隐患排查治理，强化过程监督，确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

　　强化外包工程及劳务用工管理，消除安全管理短板。严格审查承包商、特种作业人员安全资质和施工人员技术资历，对承包商作业人员进行安全教育和安全交底。开发、应用外包人员管理系统，消除安全管理短板。

　　开展“无违章班组”竞赛活动，创建“无机会违章”的工作环境。修编安全管理相关标准，开展“无违章班组”竞赛活动，进一步提升从业人员安全意识，做好“四不伤害”，把“要我安全”的思想逐渐转变为“我要安全”、“我懂安全”、“我会安全”。在机组检修期间，安全监督人员划分区域，分片包干，检修现场加装摄像头，使作业人员“无机会违章”。

　　安全工作是企业发展永恒的主题，所有的安全工作，都离不开细心、耐心、恒心和执行力。新的一年，我们会以更饱满的状态投入工作，杜绝“千里之堤，毁于蚁穴”的悲剧，为公司更快更好地发展不懈努力，让清电公司在碧水蓝天下熠熠生辉！

刘卓