大唐黄岛发电公司强化外包队伍安全管理

　　中电新闻网讯 通讯员 薛霞 报道 “请电气专业查看一下原215开关室电缆夹层有外包队伍堆放的杂物。”“收到，已安排整改。”“收到，正在落实。”这是黄岛发电公司外包项目安监微信群里，安监人员将发现的违章行为和不规范现象及时在微信群里通告，外包管理负责人及时回应、即刻整改的一幕。

　　今年以来，该公司下大力气强抓外包队伍安全管理，从加强外包队伍自身管理和发包方负责人以及项目部监护人职责落实上狠下功夫，通过开展有针对性的专项检查，将查出的施工现场违章现象和工作负责人、监护人未及时到位，或未履行职责等问题，在检查现场当即开罚单，同时在规定时间内约谈施工队伍负责人，加大违章处罚和连带考核力度，并在公告系统进行通告。这些“连环计”的实施，真正触到违章队伍和发包方负责人、监护人的痛点，使他们从根本上引起对安全责任的重视。

　　“处罚只是外包管理的一个面，我们还应从关怀的角度做好安全管理。”这是该公司在外包队伍管理中的工作思路。该公司从人性化角度出发，在实行“刚性责罚”的同时，对外包队伍实行“柔性提示”。一方面定期组织外包队伍的安全员开展联合检查，在查处违章的同时，促使外包队伍认真学习其它施工项目好的经验做法，看清自身存在的不足，以便有针对性的整改。另一方面，该公司充分利用手机新媒体图文并茂、方便快捷优势的通讯特点，建立开通安全监督管理微信群、重点施工项目微信群等，将安监人员、工程项目负责人、外包队伍负责人等加入群内，对生产现场发现的违章、不规范现象、主要风险点、需要注意的事项以及当前上级和公司领导安全管理要求在微信群进行发布，对问题项及时落实责任人督促整改，并将整改情况在微信群及时公布，确保问题和不规范项整改及时到位，有效保障了施工安全。

　　与此同时，该公司开展送安全服务“到外包现场”活动，分工种对外包施工人员进行安全教育专项培训，利用开工会时机及时组织外包人员进行“安全再交底”，确保外包人员对电力作业安全管理要求、现场施工作业要求等工作流程熟悉掌握，避免出现违章现象，夯实安全基础。

周小博