豫源发电安全文明生产达标动真格

　　中电新闻网讯 通讯员 张发军 报道 6月3日，国电豫源发电有限责任公司行政楼一楼大厅张贴的考核通报引起人们的关注。“经检查，发现#１、2机除氧器上部平台20余个阀门存在空壳或半空壳现象，不符合安全文明生产标准化的要求。这一现象暴露出公司管理仍存在较大漏洞，公司总经理、党委书记疏于管理，推进标准化工作不力，决定对二人分别考核500元……”

　　这则考核通报彰显出了该公司党政一把手在安全文明生产标准化达标工作中敢于自我批评、揭短亮丑，敢于担当责任、严格管理的工作作风和以身作则、自我加压的勇气。

　　国电豫源发电有限责任公司自2005年底双投以来已运行11年之久，是国电集团公司在河南运行时间最长的企业。2011年以前受煤价连年攀升，燃料成本大幅上涨，资本负载率高，企业融资困难，机组运行不稳定等不利因素的影响，企业连年亏损，生存十分困难。由于缺乏足额的资金投入，检修技改等项目得不到有效开展，导致生产现场积存问题得不到即时整治，现场设备各类缺陷欠账较多。2011年以来，经过全体员工凝心聚力，攻坚克难，公司实现了扭亏为盈，进而实现了连年大幅盈利。2015年以国电豫源公司为依托，建成了国电济源新能源大岭风电场投产，这在很大程度上鼓舞了士气，振奋了人心。

　　安全文明生产标准化工作是国电集团公司为了提升火电企业管理水平和盈利能力开展的一项重要工作，对国电豫源公司来说意义重大。如果不能实现顺利达标，就会影响企业安全稳定运行，影响公司可持续发展，满足不了控非停和节能环保要求，最终可能被残酷的电力市场无情的淘汰。

　　今年2月份，该公司启动安全文明生产标准化达标工作，对照各要素标准，需要改进的工作任务千头万绪，颇为繁重，部分人员信心不足，质疑公司现在的设备状况能否实现达标；部分人员处于观望状态，改变现状的责任感不强，没有及时跟上形势要求；多数人心里没有底，对标准化的概念理解不清楚，认识不到位；各要素组和职能部门分工不明确，存在推诿扯皮；部门要素人和部门主任之间缺乏有效沟通，工作衔接不到位；要素负责人开展工作分不清主次，抓不住重点，导致标准化工作推进不力。

　　公司领导班子看在眼里，急在心里，多次组织要素负责人到国电宿迁电厂、泰州电厂、谏壁电厂参观学习标准化工作。在近期召开的安全文明生产标准化第三次推进会上，公司总经理代表领导班子表态：“济源市愚公精神的发祥地，我们要以愚公移山的精神啃下标准化这块硬骨头，开弓没有回头箭，只能成功不能失败”，明确了“要素组与部门”、“达标办与要素组”、“部门要素负责人与部门主任”的关系，提出了达标目的是“设备安全，能耗下降”，提出“先治本再治标”的思路，先从治漏、保温抓起，杜绝“刷漆划线”的思想，杜绝做“贵族工人”，要补上落下的功课等一系列要求。

　　“领导班子责任区”、“党员责任区”的实施，包片区、包设备在公司范围内掀起了大会战；“党员活动日”，“行政后勤人员义务劳动”全厂干部职工真正行动了起来。#7输煤皮带、#6输煤皮带、#3输煤皮带、煤场周边落煤清理，道路两旁环境整治，给煤层卫生清理，酸碱间设备除锈防腐……安全文明生产标准化大会战已经打响，厂区环境焕然一新，设备治理初见成效。

　　公司党政一把手每天现场督导检查，提出问题，明确责任人和整改落实时间，紧绷“安全文明生产标准化”这根弦不放松。行政后勤人员放弃周六休息时间参加义务劳动，运行人员班前班后利用休息时间维护设备，设备管理人员在现场维护设备十余个小时，晚上推迟下班；公司组织开展“读大同故事，推创新实践”活动，人人参与谈心得，增强员工“主人翁”意识；公司党委“两学一做”学习教育，增强党员的奉献意识；所属支部开展标准化党支部建设，提升支部的战斗堡垒作用，发挥党员的模范带头作用……

　　各专业打造示范区，汽机专业给水泵示范区、#2锅炉冷渣器示范区、电除尘空压机房示范区、粗细灰库示范区、#7皮带示范区整改成效初现，现场卫生干净整洁，灰库不再冒灰、介质流向清晰可见，管道整齐美观。

　　6月1日，河南公司党组书记、副总经理祁智明在国电豫源公司调研期间，充分肯定了豫源公司近一个月来的整改落实工作，要求把示范区整治工作取得的成绩保持下去，并作为经验推广下去。同时，他还高度评价了“读大同故事，推创新实践”谈心得体会活动和运行党支部开展的“两学一做”学习教育活动。

　　豫源公司总经理强调，豫源公司创造了河南公司多个第一，“河南公司第一家电厂”，“河南公司第一个风电项目”，“ 三年设备治理，非停次数逐年下降，今年前五个月为零非停”，“自筹自建成功推动实现济源市老旧小区供热改造”，“风电的成功建成投产，造价全集团最低，β值保持先进”……豫源公司从来不缺乏成功的案列，不缺乏成功的经验，相信通过全厂干部职工的努力，发扬愚公移山精神，一定能够实现顺利达标。

刘卓